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2011年10月31日 星期一

行銷的基本:顧客價值

點擊圖片可看大圖(圖片來自這裡

我對商業經營或個人謀生的基本信念都是要先「產生價值」,這裡分享一下行銷大師菲利普·科特勒 (Philip Kotler) 對行銷的六字真言:CCDVTP。CCDVTP代表的是,Create, Communicate, and Deliver Value to a Target market at a Profit,也就是創造、溝通和傳遞價值給目標市場- 在可獲利的條件下

可以看出,這六字真言其實是圍繞在價值上轉。要做好行銷,第一要創造出價值,需要有價值的商品或服務,光是能說的天花亂墬或拍出美美的廣告是沒價值的。商品或服務有價值的話,接下來就是要溝通,讓你的顧客明白那價值。最後把那價值(主張)確實地傳遞出去。

這一切,當然是針對目標市場,當然是要獲利。我想這兩個「當然」之所以還會被提出來,是因為很多人常常忘了市場是有選擇性的,每個人的需求不同,你提出的價值對某些人來說是沒有意義的。如果沒認識到這點,亂槍打鳥,那成效必定很差,也就不能獲利。提供的價值如果目標市場太小,或者創造、溝通、傳遞價值的成本太高,也是不能獲利的,那也就喪失了行銷的意義。某些大公司的行銷團隊,也許指標都放在產生多少營收,認為大就是好,而忘了企業經營的根本是在獲利。(我不是對大公司的人員歧視,這是人性。多數人在經營自己的事業時,自然就會一直檢視是否獲利。不看獲利與否的人一下子就會在市場消失,因為小企業可沒多少錢可以燒!)

另外,附圖是一則有關顧客價值(和專案管理)的漫畫,講的是每個人心中想的價值都有些差異,所以大家一定要搞清楚顧客心中真正想要的什麼,而不是你自以為的。圖片說明,上排由左至右:

  • 顧客解釋的
  • 專案經理認為的
  • 分析師設計的
  • 程式設計師寫出來的
  • 商業顧問描述的
下排由左至右為:
  • 專案文件記錄的
  • 作業時安裝的
  • 顧客帳單上要求支付的
  • 售後服務支援的
  • 顧客真正想要的

2011年10月3日 星期一

獨特賣點與感動行銷



獨特賣點與感動行銷這兩個看似不相干的事情,把它們放在一起談,是因為可以克服大部分賣家的心理障礙

凡是做行銷的人,應該都知道獨特賣點,你行銷的東西若是沒有特點、沒有值得別人購買的理由,那麼又有誰應該跟你買呢?所以很多賣家就會想了很多的賣點,這很好,表示你確實有好東西,你確實能夠提供消費者價值。但是,當你列出了那麼多的賣點,你如何在商品介紹或廣告上表現呢?如果你把那麼多點都列出,人們就混淆了,或者說對你的每一項賣點的感受力都會變弱,也就是他們會感覺不到你的賣點。這就是為什麼一般建議提出獨特賣點時,只要提出最重要的那個就好了,好記憶嘛!多過三個,就反而失去效果了!

可是一般賣家,特別是商品的製造者,都會覺得自己的東西有好多好的地方,不談好像很可惜,所以我要請大家也來思考一下感動行銷。一般顧問在指導商家做感動行銷時,多半會提供幾個方向和作法。在這裡,我只請大家思考一個問題,什麼樣的情形下會叫人感動?

答案是在我們還算在乎的事情上做到超出我們的期望,那就會讓我們感動。我們完全不在乎的事情,做的多好都沒用;我們非常在乎的事情,那是本來就該有的,真的要超乎我們的期望也不容易。尤其是在行銷時,如果你的商品或服務真的那麼好,那大概就變成你的獨特賣點了,當你對外不斷在傳達你有那麼好時,消費者會為了那個理由跟你購買,而你給他們你宣稱的好是應該的,他們會感動嗎?

順便一提,很多人談感動行銷時,是關於廣告時的營造讓人感動的元素。對照我上面說的,那樣的感動是會誘使消費者購買(其實那也是一種獨特賣點),但是買了之後會感動嗎?我想他們通常的感覺是不可能好過廣告營造的感覺,比較好的情況是消費者會說服自己,但是收到商品後會有新的驚喜與感動嗎?很難!

小賣家其實也沒太多資源做出讓人感動萬分的廣告。不過回想一下剛剛談獨特賣點時,你覺得難以割捨的其他商品特點,如果在你的行銷材料上都沒對顧客發表過或強調過,那麼當顧客自己發現你的商品或服務還有這樣的優點時,是不是就會感到驚喜與感動呢?反之,如果你之前大小優點全都說到底了,那麼就沒什麼會超乎他們預期的了,反而是失望的機會大。

感動行銷,說穿了也是為顧客多思考,提供給顧客更多觸動心靈的價值,所以不管是商品或服務,我們本來就該盡量提供的多一些。但是在銷售時,為了加深顧客印象,建立商品獨一的形象,我們的商品或服務必需要有單一的獨特賣點不用割捨不下那些你不能也一併大肆宣傳的優點,因為他們最終會變成顧客的感動

2010年5月19日 星期三

每天都要讓顧客看到一些不一樣

想要成功,那就每天都有一點進步。

那麼,想要改善銷售,就每天都讓顧客看到一些不一樣。

沒錯,甚麼都不變,百年老店也會慢慢靠著自然的口碑而成長。但是慢,而且如果本身有些缺失,難道也要慢慢地才發現自己這條路走不通?

每天都讓顧客看到一些不一樣的意思是,不管你是否正在做大思考和大布局,你總還是有些時間可以做一些事去看看是否能被市場接受、增加銷售。如果甚麼都不變,銷售一定也只會跟著原來的曲線走,甚至因為別人的進步,而導致自己的退步 (如果你確實做了些事,但卻不是顧客看得到的,不也是改變不了銷售結果)大思考和大布局都存有假設,不保證成功,這些假設應該盡可能趁早放到 (局部) 市場測試,這樣也會增加成功的機率,這也是放些新東西讓顧客看到不一樣。


提出 "每天都要讓顧客看到一些不一樣",是避免有些人總在做些無用或負面的事。比如總想著各式各樣不能做甚麼事的理由 (這也許有意義,卻不會有收益),比如調查了一堆資料卻甚麼行動也沒有 (當然沒有收益)。當你調查很多資料後,難道沒有一些是你的顧客也會感興趣的嗎? 放到你的部落格或電子報 (這就讓顧客看到些新東西了,不是嗎?),至少會產生長期或短期的效益;包裝成新產品也是。但如果完全無用,那就很需要檢討自己在做甚麼。

提出 "每天都要讓顧客看到一些不一樣",也是要激發出行動力,而這會激發出士氣。沒做到這點,甚麼都不會改變,久了一定沒士氣 (即使原來是獲利,久了也會麻痺,也會慢慢腐敗)。

談到銷售或行銷,如果沒讓顧客看到一些不一樣,要怎麼進步呢!?

最後,讓顧客看到不一樣也許不一定會增加銷售,但這就和愛迪生實驗電燈材料一樣,至少它讓你知道甚麼行不通,通常它也讓你更能推測出甚麼行的通。市場是難以用理論預測或模擬的,實驗不但可以更快找到答案,也會增加你未來的預測力!

2010年5月2日 星期日

Freemind 筆記:行銷人是大騙子




備註:
  1. 點擊上圖可看清晰大圖。
  2. 圖中的  表示超連結,必須在 freemind 軟體下才能使用。
  3. 圖中的  表示註解,必須在 freemind 軟體下才能看到。
  4. 這裡使用的 freemind 版本在這篇文章有介紹,可參考該文下載使用。
  5. 上圖的 freemind 文本可在這裡下載。
本書談到消費者為何購買一件商品,因而推導到為什麼行銷要說故事,以及如何說故事。書名訂為 "行銷人是大騙子" 其實就是書中提到的:消費者只會注意到新鮮的事物。其實故事成功的基礎還是在於真誠,問題是如何表現。本書重點在我的心智圖上已經充分表示,如需更多實例增加理解可點擊上方書本封面圖片在網上購買。以下附上博客來的內容簡介:

行銷人憑什麼獲利?因為消費者買的不是必需品,而是能滿足欲望的產品。需求是很實際客觀的,欲望則是主觀又不理性的。本書教你如何順應消費者的要求,根據他們的世界觀,用生動的語彙說他們願意相信的故事。高明的故事必是真實的,真正成功的故事能夠掌握一大群重要消費者的想像力。請注意:如果你的故事不夠真誠,便很容易逾越小謊與欺騙的界線。行銷人員若是太自私、太低俗,濫用專業工具,終究會被消費者識破唾棄。不論你賣的是什麼,不論對象是企業或消費者,要確保事業成長,就必須滿足消費者的欲望而不是需求。

2010年1月12日 星期二

Present Like Steve Jobs

From: http://www.youtube.com/watch?v=2-ntLGOyHw4

Apple CEO Steve Jobs is well known for his electrifying presentations. Communications coach Carmine Gallo discusses the various techniques Jobs uses to captivate and inspire his audience — techniques that can easily be applied to your next presentation.

溝通教練 Carmine Gallo 在此討論了蘋果執行長賈伯斯令人振奮的簡報技巧。



摘要:

  • Set the theme (設定主題)
    • make your theme clear and consistent (主題清楚一致)
    • create a headline that set the direction for your meeting (建立一個開場白設定會議的方向)
  • Provide outlines (提供大綱)
  • Open and close each section with a clear transition (用清楚的轉換語句開始和結束一個段落)
    • make it easy for your listeners to follow your story (使聽者容易跟上你的故事)
  • Demonstrate enthusiasm (展現熱情)
    • wow your audience (讓觀眾讚嘆)
    • (frequently used words: extraordinary, amazing, cool, incredible, unbelievable, awesome)
  • Sell an experience (銷售體驗)
    • make numbers and statistics meaningful (讓數字和統計有意義)
    • analogies help connect dots for your audience (類比幫助觀眾連結概念)
  • Make it visual (視覺化)
    • paint a simple picture that doesn't overwhelm (繪製簡單不過分的圖片)
    • (variable text, images, videos, demonstration) (不同的字型、影像、影片和示範)
  • Give them a show (做場表演)
    • identify your memorable moment and build up to it (確認出會令人難忘的時刻並建立它)
  • Rehearse, rehearse, rehearse (排練,排練,排練)
    • spend the time to rehearse (花時間排練)
  • And one more thing (還有一點...)
    • give your audience an added bonus to walk away with (多給你的聽眾一個可以帶走的紅利)

2009年10月16日 星期五

賣梳子給和尚?

這是我收到的一封轉寄郵件,覺得很適合和大家分享,這文章充分說明了行銷要有創意!


有一家營運相當好的大公司,為擴大經營規模,決定高薪招聘業務主管。


廣告一打出來,報名者雲集。
面對眾多應聘者,招聘主試者說:
相馬不如賽馬,為了能選拔出高素質的人才,


我們出一道實踐性的試題:就是想辦法把木梳賣給和尚。

絕大多數應聘者感到困惑不解,甚至憤怒:

出家人要木梳何用?這不明擺著拿人開玩笑嗎?


於是紛紛拂袖而去,最後只剩下三個應聘者:甲、乙和丙。


主試者交待:「以十日為限,屆時向我彙報銷售成果。」


十天一到。

主試者問甲:「賣出多少把?」
答:「1把。」
「怎麼賣的?」

甲講述了歷盡的辛苦,遊說和尚應當買把梳子,無甚效果,還慘遭和尚的責罵,

好在下山途中遇到一個小和尚一邊曬太陽,一邊使勁撓著頭皮。

甲靈機一動,遞上木梳,小和尚用後滿心歡喜,於是買下一把。


主試者問乙:「賣出多少把?」
答:「10 把。」
「怎麼賣的?」

乙說他去了一座名山古寺,由於山高風大,進香者的頭髮都被吹亂了,

他找到寺院的住持說:「蓬頭垢面是對佛的不敬。應在每座廟的香案前放把木梳,供善男信女梳理鬢髮。」

住持採納了他的建議。那山有十座廟,於是買下了10把木梳。

主試者問丙:「賣出多少把?」
答:「1000把。」
主試者驚問:「怎麼賣的?」

丙說他到一個頗具盛名、香火極旺的深山寶剎,朝聖者、施主絡繹不絕。

丙對住持說:「凡來進香參觀者,多有一顆虔誠之心,寶剎應有所回贈,以做紀念,
保佑其平安吉祥,鼓勵其多做善事。

我有一批木梳,您的書法超群,可刻上『積善梳』三個字,便可做贈品。」

住持大喜,立即買下 1000 把木梳。
得到「積善梳」的施主與香客也很是高興,一傳十、十傳百,朝聖者更多,香火更旺。

感想﹕

把木梳賣給和尚,聽起來真有些匪夷所思,但在別人認為不可能的地方開發出新的市場來,那才是真正的業務高手。不同的思維,將引領著不同的作法,導致不同的結果,時時觀察自己微細的念頭,不要被自己蒙蔽!

2009年8月6日 星期四

避開5種打壞品牌的錯誤

本文編譯自http://www.entrepreneur.com/marketing/branding/article200980.html,並加上個人的評析。

錯誤1: 把打造品牌和溝通話上等號。
是的,品牌是包括溝通,但是你的品牌策略如果只包括傳遞訊息和做廣告、而沒有一點關於商業策略或是人的話,那麼你也無法答你想夠通的訊息。一個很好的公司和產品是你品牌的唯一保護。

錯誤2: 靠產品低價打造品牌。
打低價是一條殺到底的路,總是有人可以比你更低價。就算你的價錢和你的競爭者一樣,你還是需要一個有力的理由來讓消費者從你這邊買。和你的客戶建立信任感,你對抗新競爭者的低價切入會容易得多。

錯誤3: 改變你的承諾。
你的品牌承諾必須切題與跟上時代,但是大規模的改變會令消費者混淆。通常公司厭倦自己的行銷路線比是常要早,因為你是天天跟它在一起,你的客戶卻是偶而才看到它一次。總之,不要讓你的品牌形象和訊息改變了你的品牌承諾。

錯誤4: 過度承諾。
讓你的顧客幫你打造品牌是花費最少的。如何做? 不足的承諾和過度的給予。另外,別嘗試給所有的人所有的東西,找到你最有力量的部分並把它建造起來。

錯誤5: "我也是" 的品牌。
常有人說,只要我能拿到市場的幾個百分比,我就有錢了! 沒錯,但那也要有個很扎實的理由來贏得那個百分比。做你自己! 市場中總會有一小部份的人喜歡你勝過市場的領導者。

評析

  1. 傳遞品牌價值、推廣品牌很重要,但價值還是來自於公司和產品的本質在這兩者下的功夫必須平衡。美國人很注重品牌,但有時會忘了根本價值所在。台灣人多半很實在的製造好的產品或服務,卻可能過度忽略打造品牌,甚至連基本的了解消費者需求的溝通工作也沒做。我想有個很簡單的判別方式,如果一般消費者對你的產品很滿意,但目標市場中卻沒多少人知道你這產品,那麼你的品牌工作顯然做得不夠;如果很多人知道你的產品,可是評價卻不好,那麼顯然你忽略了本質 (到這時才知道恐怕有點晚!);如果以上兩者皆非,那麼你還有很長的路要走。
  2. 低價是條無止盡的路,你非要比別人低價才能賣出產品嗎? 當你想要薄利多銷時,請問,降低價錢使利潤降低一半,能夠創造兩倍以上的客戶嗎? 你的競爭對手可能也會被迫降價,所以市場份額不會有你期望的改變,結果是大家的利潤都變薄了! 或許這對消費者是好事,但真的是這樣嗎? 坦白說,我對今日很多日常用品的品質,覺得比20年前還不如! 科技是進步的,會有這種結果,表示低價競爭已經必須從犧牲應有的品質來得到,這種結果連消費者都不利。類似這種名與利都沒有的品牌,你要嗎? 一種商品只能有一個最低價 (你能最低價又獲利嗎?),但卻能有幾個不同特性會有不同的消費者青睞,所以千萬別只看到價錢!
  3. 過度承諾是一般通病,這點連無名大叔本身都要好好檢討呢! 過度承諾能暫時贏得客戶,但最終客戶會感到失望,這不是經營長久事業的人想要的。
  4. 不要做 "我也是" 的品牌,創造一個新的分類,自然成為該分類第一個頭頭,更容易成為知名領導品牌-在該分類中)


PS. 以上提到的 "產品"二字,也可用 "服務" 替換,因為有些行業提供的是服務而非產品,但為了簡潔,我都稱作產品。

2009年7月8日 星期三

送貨記


日前,某大公司採購人員要求免費樣品給他們現場人員測試,這沒問題,不過當我表示要寄送過去時,他又希望我親自送。這...有需要嗎? 好吧,要做人家的生意嘛! 結果約好了收貨人,送到的時候,收貨人忙,請我把東西留給櫃檯,所以我連人都沒見到!! 這些小毛頭在想甚麼呢? 以一個賣方來說,我當然不可能去質疑對方,但我心中還是沒搞懂有甚麼理由要我親自送去 (我派人送也是一樣)? 如果我沒創業而是在這公司上班,我至少也是他們上面好幾級的長官呢! 就當作學習吧 (學習了解別人的心態),以前上班,只會接觸到固定階層和固定領域的人,現在創業,遇到各式不同的人,其實也挺有趣的! 我反正是無名大叔,創業也不是第一天了,這種事早習慣了,沒有甚麼不能調適的問題,只是寫出來給即將創業的人參考。當然,我也不能對這種事麻痺,畢竟浪費了一些不必要的時間啊!

其實我大約知道,採購人員對這案子急,有內部的壓力,過去的供應商不合格,而我們的東西初步測試已經OK,為求保險,已經是要求第二組免費樣品到另一現場測試,他有時間壓力,怕有所閃失,所以我就做個好人。我相信,以後上軌道了,這類沒必要的瑣事自然會減少,因為信任感建立後,他會知道我不會讓他或他的公司困擾的! 是的,建立信任感,然後誘導對方到雙方有利的處理方式