我的書單：Business Model Generation

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本書特色

這本書我去年2月第一次看到，圖像化的說明商業模式，非常清楚、非常好看的一本書，今天又在ipod看到作者在史丹佛大學的講座，將近一個小時的演講，非常精彩，還有一兩點是書上沒講到的，一併附在下面讓大家觀賞。英文還可以的人千萬不要錯過！

作者簡介

Alexander Osterwalder and Yves Pigneur

CC評價：5顆星 (滿分是5顆星)

CC評論：非常清楚實用的架構，非常視覺化的編排，非常值得一讀。

(我的書單所介紹的書，可能是我已經讀過又要重讀的，可能是我正在讀的，也可能是我計畫要讀但還沒讀的，總之，都是我覺得值得跟大家分享的。如果是我覺得已經讀通了的，時間也夠的話，我會另外分享我的筆記和心得。筆記和心得可能會在不同的時間、不同的分類出現，有興趣的朋友可以利用側欄的搜尋功能尋找。)

我的書單：創作怎麼搞的

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內容簡介

創意就像電；按下開關，電就來了。
　　但那開關並不是「心情」，而是「意願」。

作者茱莉亞．卡麥隆（Julia Cameron）是知名藝術創作者，她在本書以「前輩」身分，和一位年輕創作者對話。

全書九十五篇書信，談及多數創作者都曾面對的各種問題和考驗，包括「沒有靈感怎麼辦」、「如何面對創作低潮和失敗的時刻」、「如何面對批評」、「如何增加機會」，乃至於關乎現實面的「家人反對我走這一行」、「該不該找一份穩定的正職」等等。

■關於持續培養創作能量，作者提到：　　「把自己當成機器一般好好保養……我的基本工具是晨間寫作、每週散步，接著埋頭工作，而後添加新意。我靠著這個辦法，讓自己始終『有所進展』。」

■那麼，在忙碌的生活中如何抽空創作呢？　　「創作者的時間永遠都不夠，我們必須捍衛我們的時間，不讓別人還有他們無論多有善意的計畫來侵佔我們的時間。『時間永遠不夠』和『時間剛剛好夠』是同時存在的。」

■對於眼高手低的創作者，作者的建議是：　　「有時候為了創作好的作品，我們得願意創作差勁的作品。有時我們會先寫得壞，後來才寫得比較好；有時會先畫得差，後來才畫得比較好。」

■作者勉勵面臨低潮的創作者：　　「旱季並不會讓你失去創作者的資格，那應該說是一種蛻變的儀式。當我們覺得『無話可說』時，我們是在聚精會神地思索自己究竟要說什麼。」

■而創作者該如何看待自身的角色呢？　　「創作者這個職業其實是最穩固的，其職務就是呼應這變動不居的世界。」
「所有的創作者都活兩次，一次參與生活，一次則作為客觀的觀察者，不斷在問：『從那當中可以創作出什麼？』」

■「一天一天好好過，先做重要的事情。」
一點訓練加上很多練習、清醒冷靜的工作習慣、實際動手多於雄辯滔滔，加上全心全意地生活，藝術家為後進指出一條堅實長遠的創作之路。

本書特色

1. 本書作者茱莉亞．卡麥隆（Julia Cameron）是美國知名藝術創作者，堪稱「創作教母」，在文壇享有極高地位。

2. 本書是由創作前輩分享創作生涯可能遇到的各種問題和考驗，以及如何建立正確心態。是有志從事創作者極佳的「心靈指南」。

作者簡介

茱莉亞．卡麥隆（Julia Cameron）

積極投入藝術創作超過三十年，獲得多個獎項。著有《創意，是心靈療癒的旅程》、《金脈》、《行走人世間》、《寫作的權利》、《紙的聲音》等二十一本文學與非文學著作。她具有小說家、劇作家、歌曲作詞家和詩人等多重身分，在劇場和影視界享有盛名。

其中《創意，是心靈療癒的旅程》（The Artist’s Way）是她最受歡迎、最經典，以討論創意為主題的暢銷書，至今已獲得超過200萬讀者的迴響。

CC評價：5顆星 (滿分是5顆星)

CC評論：這本書我到目前為止只看了一小部份，然而得到的收穫已經讓我願意給它5顆星的推薦。舉個例子，作者說沒心情也要照樣創作，因為「壞心情往往會跟我說，我寫出來的佳作很差勁；好心情則告訴我，我寫出來的廢話很優秀」。又說，創作差勁的作品有甚麼價值，因為「一蹋糊塗的句法灰燼中也可復燃出較好的作品」，「創作者的成長並不是像直線上升的圖表 (只有房地產詐騙案才會出現那樣的圖表)」，「即使是全壘打王，也會有不少 (只是) 安打的記錄，甚至免不了被三振」，所以不要因為幾件差勁的作品就斷定自己不行。我認為，這是一本能夠幫助創作者建立起好的創作心態的好書。

或許你認為你不是作家或藝術家，所以這本書對你沒用。然而從我個人的經驗來說，工程師也是個創作者，創業或經營事業也是個創作者，雖然作者的原文是藝術家 (artist)，然而我想作者的經驗教訓，依然很能適用於各個領域。藝術是有關創作創新和人的感情，工程師和創業者或其他的工作就不是嗎？我想只有最低階最單調的工作才完全不涉及這些吧！有時候很多好的想法會來自異業，總之，我強烈推薦此書。

(我的書單所介紹的書，可能是我已經讀過又要重讀的，可能是我正在讀的，也可能是我計畫要讀但還沒讀的，總之，都是我覺得值得跟大家分享的。如果是我覺得已經讀通了的，時間也夠的話，我會另外分享我的筆記和心得。筆記和心得可能會在不同的時間、不同的分類出現，有興趣的朋友可以利用側欄的搜尋功能尋找。)

我的書單：自由

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內容簡介

★《紐約時報》十大好書　　
★史蒂芬金十大選書　　
★《時代》雜誌年度小說第一　　
★大西洋月刊年度圖書  　　
★歐普拉讀書俱樂部選書　　
★歐巴馬渡假選書

追求自由，就能得到幸福？

小說描寫柏格蘭這個家庭及其家族成員，並延伸到他們最親近的朋友、包括戀人，時間跨越多年一層層描繪這些人之間的關係。

柏格蘭家座落在明尼蘇達州聖保羅，這一帶正在變化著。沃爾特．柏格蘭在跨國企業集團3M任職。他的妻子佩蒂——一個不滿現狀的郊區母親——大學時代她是明星籃球員，婚後無工作，在家照顧兩個孩子：潔西嘉和喬伊。這個家庭看上去其樂融融，但家庭所賴以存在的情感基礎並不牢靠。

沃爾特的父親是個酒鬼，經營汽車旅館，家裡多半依賴他勤懇照料旅館，卻對他不表感激，他心中一直有著不滿之情。他與佩蒂的婚姻慢慢出現裂痕，當孩子長大後，他開始沉溺於一場堂吉訶德式的營救活動，深信自己將解救一種即將絕種的深藍色鳴鳥。佩蒂沒有工作，學生時代曾是籃球明星，婚後的佩蒂，通過酗酒，以及溺愛兒子喬伊排憂解愁，後來更重然對大學時代另一個朋友的戀情，一個搖滾音樂家理查．卡茲，也是沃爾特的好友。

小說基本上延著這群人（沃爾特的父母、佩蒂的父母、孩子、孩子的戀人、鄰居、同學、同事等）而發展，法蘭岑對這一切只需要隨便勾勒幾筆，人物形象便躍然紙上。他對待書中人物的態度既溫和又無情，準確寫出21世紀的美國人心靈，寫出這些追求著幸福，卻總在失落感中徘徊的人們。法蘭岑筆下這群人對自由的追求似乎並不能帶來幸福，而最後因為營救蔚藍鶯而捲入華府醜聞的沃爾特，會對自由美國做出怎麼樣的回應呢？會對他自己似乎破碎的人生做出怎麼樣的決定呢？

《自由》這個書名，起源於作者希望透過這個故事，釋放自己，讓自己自由。但是追尋自由會為人帶來甚麼？自由自在就是幸福？透過小說，法蘭岑有全新的答案。

世紀小說的誕生  The novel of the century

2010年8月23號，十年不曾以作家當封面人物的《時代》雜誌，以「偉大的美國小說家」為封面大標題，推選法蘭岑為當期封面人物。當年八月初，歐巴馬總統看完法蘭岑的最新小說《自由》樣書，讚嘆：「太驚人了！」這本書隨後在八月底出版，隨即登上紐約時報及各大書店暢銷冠軍。一時之間（其實延燒到年底），美國人到處問人：「你看過《自由》了嗎？」

法蘭岑不是第一次掀起媒體風潮，2001年，他就曾經以第三部小說《糾正》豔驚全美，不但創下文學小說暢銷三百萬冊的紀錄，並拿下美國國家書卷獎，還鬧出轟動的歐普拉vs.法蘭岑事件（傳媒女王與純文學明星彼此較量？）。相距九年後，平日深居簡出、不修邊幅的法蘭岑交出了第四本長篇小說，這一次，美國人先問：「他能超越獲得滿堂采的前作《糾正》嗎？」天生不適應傳媒喧囂的寫作個性，這次媒體還願意捧著他嗎？

法蘭岑做到了，讀過《自由》的驚歎聲此起彼落，各大媒體書評相繼叫好，《紐約時報》說：「這是法蘭岑迄今為止最觸動人心的小說——這既是一部關於問題家庭的精彩記錄，又是一幅不可磨滅的時代畫像。」英國《衛報》則激動地寫道：「他是文學天才……完全與其他當代小說在不同層次上……《自由》是年度之作，世紀小說。」九月中，歐普拉登場，這位影響美國千萬讀者選書的媒體女王公開表示已看完這本書，並對著電視機觀眾大呼：「這本書太優美了。這絕對是偉大的小說！」同時宣布這本書是她讀書節目的壓軸首選。兩人一笑泯恩仇，再度成了讀者熱烈討論的八卦話題。

11月24號的感恩節前夕，美國最具書評權威的《紐約時報》選出「年度最受注目的百本好書」（100 Notable Books）。該報負責選書的三大資深書評家也推出個人前十名最愛，《自由》不出所料，名登榜上。隨後出刊周日書評版從百大裡挑出年度十大，《自由》排名年度小說第一。其他媒體包括《出版者週刊》（Publisher Weekly），《School Library Journal》，具份量的網站Salon藝文評論，美國公共電台的文化節目…….都在年度書榜中一致推崇《自由》。隨後本書並入圍美國國家書評獎決選。

說《自由》是年度之書顯然不能表達這本書給人的震撼，正如《時代》雜誌特約撰稿人Lev Grossman對法蘭岑的描寫 ：「他或許不是美國最有錢、最有名的作家，但他絕對是最有抱負的一個。他就像那些他沉迷觀賞的、數量逐日減少的鳥類一樣，他是瀕臨絕種的動物——堅持寫作要有思想內容的小說家。」這些情感濃烈的字句，我們相信凡是親自讀過《自由》的人，便能感同身受。

作者簡介

強納森．法蘭岑（Johnathan Franzen）

1959年出生，美國小說家、散文作家，《紐約客》撰稿人。1996年，法蘭岑在《哈潑》雜誌上發表的一篇題為《偶爾做做夢》的隨筆，表達了其對文學現狀的惋惜，從此聞名於世。當他的第三部小說《糾正》（2001）一齣紛亂的家庭諷刺劇，出版時，引來如潮好評，法蘭岑憑此書獲得美國國家圖書獎及2002年美國普利茲獎提名。2010年八月底出版第四本小說《自由》。

法蘭岑出生於美國伊利諾州，母親是美國人，父親是瑞典人。在聖路易度過幼年時光，1981年從斯沃思莫學院（Swarthmore College）畢業，主修德文。1979-1980年，通過韋恩州立大學設立的“去慕尼克讀大三”合作項目，他曾到德國留學。1981-1982年，獲歐布萊特獎學金在柏林自由大學學習。因此法蘭岑會說一口流利的德語。創作第一部小說期間，曾在哈佛大學地震實驗室打零工。

作品得獎紀錄

．1988 懷丁作家獎（Whiting Writer’s Award）

．1996 入選Granta雜誌最佳美國青年小說家（Granta’s Best Of Young American Novelists）

．2001 美國國家書卷獎得主（National Book Award）

．2001《紐約時報》年度最佳書籍（New York Times Best Books of the Year）

．2002 普立茲獎決選名單入圍（Pulitzer Prize finalist）

．2002 國際筆會 / 福克納獎決選名單入圍（PEN/Faulkner Award finalist）

．2010《時代》雜誌百大人物

John Gardoner小說獎。(John Gardner Fiction Award)

入圍國家書評獎、洛杉磯時報圖書獎。

CC評價：5顆星 (滿分是5顆星)

CC評論：要瞭解自由的真諦，也可以看克里希那穆提的著作，不過要能完全體會他所講的意境，也要有點慧根。但是看小說，可以讓人融入小說的情境中，從而自然地獲得一些啟發。這是一本600多頁的長篇小說，不知道現在看長篇小說的人多嗎？我就是慢慢看，一天半小時或一小時，慢慢地融入小說人物的生活中，也有時間慢慢體會小說人物的心境。也不用太久，一個月左右就看完了。

然後，在看完全書的當下，我對自由就有了一個頓悟。

全書牽涉到親情、友情、愛情、政治與環境，雖然是一本大書，但只要願意花個二十分鐘去看看作者寫的故事，後面自然會被他的故事吸引。有點人生經歷的人來看更好，可能會產生很多聯想，透過回顧與反省，也許對自己人生的問題也會有所幫助。五顆星推薦！

(我的書單所介紹的書，可能是我已經讀過又要重讀的，可能是我正在讀的，也可能是我計畫要讀但還沒讀的，總之，都是我覺得值得跟大家分享的。如果是我覺得已經讀通了的，時間也夠的話，我會另外分享我的筆記和心得。筆記和心得可能會在不同的時間、不同的分類出現，有興趣的朋友可以利用側欄的搜尋功能尋找。)

我的書單：瑪莎創業法則—10招打造超級人氣

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內容簡介

創業書，可以像食譜一樣簡單 ．美國最受歡迎之首席家居教母首度公開個人創業成功法則。

．瑪莎．史都華監禁期間，因受獄中上百位年輕女性諮詢創業訣竅後，有感而發之作品。
．10大法則傳授如何成功營造人氣企業。
．內容建議具體明確，結構層次分明，兼具實用性與啟發性。
．作者文字流暢，個案舉例生動有趣，親近性與可讀性均高。
．CNN、USAToday、出版人周刊專訪 ．美國邦諾書店讀者5顆星推薦 　　

瑪莎．史都華的人氣，真是難以令人想像。 　　
靠著人氣，她從一個出身工人家庭的平凡主婦，累積十億美元身價，晉升《Forbes》雜誌的億萬富翁排行榜。 　　
靠著人氣，她可以從「辦桌」外燴主廚變成全球三百多個電視台與廣播電台強力播送、每週有三千萬觀眾捧場的偶像，事業跨足居家用品、媒體與餐飲等領域，連台灣都有她的專櫃產品。 　　
靠著人氣，她即使身陷牢獄之災也一樣廣受歡迎。 　　
2004年，瑪莎．史都華因為內線交易入獄。她服刑所在的小鎮，因為推出瑪莎史都華紀念Ｔ恤與馬克杯而大發橫財。三個月後她假釋出獄，站在舞台上領取兩座美國國家雜誌獎，進入《時代》雜誌全球最有影響力的一百人之列，公司股價狂飆三倍，她受邀主持新節目，還多了一個全天二十四小時播放的網路廣播頻道。 　　

瑪莎．史都華到底有什麼祕訣，能為自己打造這樣的超級人氣？禁不住各方揣測、詢問，她出版新書《瑪莎創業法則》傳授如何營造成功人氣與企業的方法。 

法則一　投入你熱愛的領域 　　
當你對所做的工作有百般熱情，這就不像是在工作，而且還會愈來愈帶勁，每天都有新點子，面對挫折也毫不退卻。別擔心不斷嘗試會浪費生命，因為凡走過必留下痕跡。 

法則二　問自己：有什麼大思維 　　
怎樣把熱情轉變成大思維呢？瑪莎史都華建議，不妨上街走一趟。看看不同的人、商店，同時想想，自己所喜歡的事物與想法，可以怎樣在這個商店、這個人身上派上用場。這樣，就能衍生出許多想法，找出自己能做的事業方向。

法則三　運用望遠鏡、廣角鏡與顯微鏡 　　望遠鏡能幫助你提醒自己，未來的世界是什麼樣子，自己要怎樣走。廣角鏡則能幫你擴大視野，把自己放在整個社會環境中，看看你的競爭者、客戶、上下游的情況。顯微鏡幫助你看清楚自己要走的領域，讓自己知道該麼做。 

法則四　跟你的顧客牽上線 　　即使是市場肉販，也可以開發出人氣法寶。紐約羅貝爾肉店就是靠著傳遞知識給客戶，薪傳超過一個半世紀。到這裡買肉，切肉師傅會熱心地問你想做什麼菜，告訴你怎樣的部位較適合、有什麼特點，要不要幫忙切，甚至提供醃肉汁與食譜。藉著這些，他們也進一步了解客戶的需要，提供更合時宜的肉品與服務。 

法則五　包裝自己，大聲宣揚：我上場了 　　推銷自己是很重要的，但要掌握方法，觸動人心，讓人們覺得在這個領域中你是獨一無二的。一個簡單的方法是掌握兩大法則：有創意、但符合常理。如果只是有創意，卻不太符合常識，別人可能會被你的訴求眩惑，搞不清楚你到底在賣什麼、提供什麼服務。另一方面，如果一切符合常軌卻沒有創意，那也太無聊了，會直接被忽視。

法則六　品質代表一切 　　當人們問瑪莎史都華如何發展產品特別的造型與品味時，她總是回答，「不斷地比較。」比什麼呢？品質！比設計的品質、材料的品質、方法有沒有比較好？結果有沒有比較棒？當然，每個領域對品質的定義不同，要打造超級人氣，就要先了解在那一行，講究的是什麼。

法則七　讓團隊助你一臂之力 　　團隊的定義很廣，包括你的同事、部屬、以及能給你建議的顧問。尋找合作伙伴時，要注意他們是否跟你一樣，對你要做的事有百般熱情，而不是把它當成謀生的工具，賺到薪水就足夠。

法則八　正面思考，繼續前行 　　挫折難免，瑪莎史都華在出道之初，就捅過婁子。在宴會要開始時，她才發現剛烤好的派焦了。沒有時間重新做幾個派，也不能在宴會上交不出派來，她靈機一動，把烤焦的部份切掉，把完好的部份切成許多小塊排在盤子上，再做點裝飾，反而比原來更漂亮。她反敗為勝的關鍵就是，先別恐慌，深呼吸，用顯微鏡、望遠鏡與廣角鏡看看到底發生了什麼問題，有多要緊，有什麼影響，有哪些解決方法，再找出最佳答案。

法則九　冒險，但不要投機 　　冒險跟投機是不同的，精心計算過結果的風險可能反而是很好的機會。全靠運氣的投機，則可能帶來厄運。有時，直覺就是最好的判斷。如果覺得有點疑慮，好像那兒不對勁，最好小心審視。計算冒險的程度是很重要的。仔細想想做或不做，各可能有哪些後果，發生的機率如何，能不能接受，就能降低損失的機會。 

法則十　要讓世界更美好 　　把事情做好、做對，是基本的。如果能持續創新、帶給客戶更愉悅的經驗、讓人們過得更美好，就更能建立自己的權威，贏得信任。所以，不管做什麼事，每天都要再多問自己一個問題，怎樣做可以改善客戶、同事、股東、家人、朋友的生活，讓世界更美好。


作者簡介 

瑪莎．史都華（Martha Stewart） 　　堪稱美國的「生活風格大師」，成功塑造出既優雅又會賺錢的完美家庭主婦形象。1941年8月3日出生在紐澤西的工人家庭，畢業於紐約巴納德學院。20歲時嫁給法學院畢業的準律師安德魯．史都華，1990年離婚。瑪莎1972年成立外燴公司，1982年出版第一本書《娛樂生活》，1991年「瑪莎生活雜誌」電視節目開播，1999年創辦「瑪莎生活集團」，發行股票上市。 　　

瑪莎之所以會讓人印象深刻，乃是因為她是集烹飪專家、室內設計家、園藝家多重身分於一身的超級女人，非常懂得經營自己、廣泛運用她的才華與影響力、創造了不同凡響的事業，曾一度是全美排名第二的女富豪。這位美國最會穿衣服、最會賺錢的神奇家庭主婦，獲得過無數殊榮，包括「全世界最美的100個人」、美國《商業周刊》評選為全球25位最佳經理人、《時代雜誌》評選為「全美25個最具影響力人物」等。



CC評價：5顆星 (滿分是5顆星)

CC評論：雖然我一點也不擅長烹飪和居家佈置、也想不起來曾經好好的看過瑪莎的節目，但是她對創業提出的法則卻是我非常認同的，這正好可以說明這些法則在不同的領域都具備相當的可行性。這當中有很多是態度的問題，也有一些是執行的方法，基本上我都推薦大家參考。而且這些法則，不僅對於剛起步的小企業甚或微型企業適用，以瑪莎的公司做為實證，也一樣適用於大企業。


上面的摘要已經說明了全書的重點，但書中有更多的故事可能給各行各業的人帶來不同的啟發，建議有空的話還是可以好好的讀讀這本書。


(我的書單所介紹的書，可能是我已經讀過又要重讀的，可能是我正在讀的，也可能是我計畫要讀但還沒讀的，總之，都是我覺得值得跟大家分享的。如果是我覺得已經讀通了的，時間也夠的話，我會另外分享我的筆記和心得。筆記和心得可能會在不同的時間、不同的分類出現，有興趣的朋友可以利用側欄的搜尋功能尋找。)

我的書單：十倍速影像閱讀法

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內容簡介　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

最強、最有效的學習、辦公技巧和工具，本書鉅細彌遺的完全公開。

「影像閱讀」（PhotoReading）是一種提高閱讀能力的新方法，從中不僅能學到速讀的技巧，是要讓你藉由這種超快的速度察覺到自己具有絕佳的能力，並且充分活用這種我們天生所具備的能力，運用在日常生活中的各類閱讀上。

運用十倍速影像閱讀法，讓你──

• 輕輕鬆鬆的一天看完一本書
• 快速、準確的批閱堆積如山的公文
• 增強精神集中、提高記憶力
• 更有效率的為考試做準備
• 發掘自我的潛能，讓人生更快樂

驚人實例

一位高中被退學、五十年來只看過三本書的男人，在學了《十倍速影像閱讀法》之後，兩個星期內就看了十多本書！

作者簡介　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

保羅‧席利(Paul R. Scheele)

美國學習策略公司創辦人之一，為影像閱讀法的研發者。是神經語言程式及加速學習領域的世界權威，極力於讓學習在短時間內突飛猛進的課程研究，其成就可謂無人可出其右，倍受各界及商界人士讚譽。他有豐富的演講資歷，同時擔任各國企業或政府的顧問諮詢工作。

CC評價：4顆星 (滿分是5顆星)

CC評論：這本書結構很清楚（現在很多書不知為什麼結構真的很亂，好像閒談就可以出書了），所提的閱讀法也有一定的步驟和練習方法，很實用。不過不要被書名的副標「一分鐘閱讀60頁」給嚇到了，因為它整體可分為5個步驟（至少要完成4個步驟），一分鐘60頁是指第三步驟影像閱讀，但是還要搭配其他步驟才能產生效果，雖然整體來說不是一分鐘60頁，但相對於一般人平時的閱讀速度，書名說十倍速則算中肯。「影像閱讀」這個步驟是本書的主要貢獻，因為其他的步驟在其他關於閱讀或速讀的論述中都已經發表過，但是這邊整合的很好。


我對這本書的內容其實還有一些小小的補充和意見，因篇幅的關係，我之後再談。基本上如果您對於自己閱讀還不滿意，我蠻推薦大家看看這本書的。順便一提，本書的方法也適用於網路閱讀。


(我的書單所介紹的書，可能是我已經讀過又要重讀的，可能是我正在讀的，也可能是我計畫要讀但還沒讀的，總之，都是我覺得值得跟大家分享的。如果是我覺得已經讀通了的，時間也夠的話，我會另外分享我的筆記和心得。筆記和心得可能會在不同的時間、不同的分類出現，有興趣的朋友可以利用側欄的搜尋功能尋找。)

我的書單：餐巾紙的背後 / 打開餐巾紙

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不要懷疑，所有的問題都可以用圖畫來釐清。

你不用具備什麼繪畫技巧，只要會畫圓圈、方塊、箭頭，然後按照作者的指示，一步一步，就可以學會「視覺化思考」的技巧，終身受用！

你只需要3樣東西，就可以開始：用肉眼觀察、打開「內心的眼睛」，還有你的雙手

完整的視覺化思考過程有4個環節：觀看、觀察、設想、展示。（第3章）

有5個架構指標，能幫我們打開內心的眼睛，用SQVID來代表：簡單∕精細、重質∕重量、想法∕做法、個別∕比較、變化∕現狀。（第6章）

6種觀察和呈現的方式：6個W：誰∕什麼、多少、何處、何時、如何、為何。（第8-14章）

作者簡介

丹．羅姆  Dan Roam

創辦了Digital Roam Inc.，靠著一枝筆、一張餐巾紙（還有白板）這類低科技的原始設備，教各行各業（包括高科技業、政府機構、金融、媒體、廣告、零售、娛樂旅遊、醫療照護等行業）運用視覺思考的利器，解決經營上的疑難雜症。

他協助過的公司非常多有名的大公司：Google、eBay、IBM、General Electric、Walmart、HBO、BBC、微軟、時代華納、富國銀行、美國海軍、安泰人壽、紐約聯邦儲備銀行、輝瑞藥廠…族繁不及備載。

參考網站www.thebackofthenapkin.com、digitalroam.com

CC評價：5顆星 (滿分是5顆星)

CC評論：這兩本書是姊妹作，所以一起講，兩本書的主要內容是一致的，只不過第二本的練習多一些，實例的細節也更具體些。這兩本書，一本是繁體版，另一本是簡體版。坦白說，簡體書便宜，但紙質和印刷都差了些，最不喜歡的是總是不標示原文，向原文作者提出頭字語 SQVID，簡體版不列出，就很難記憶。雖然這是對懂英文的人才有用，可是我覺得應該列出英文，因為不懂英文也不想去學的人跳過就好，但對於懂英文或想藉機多學一點英文的人，損失就大了。這是題外話。

之所以推薦這兩本書，主要是它的結構很清楚，而且可行性高。關於畫圖的書，我很難用文字說明，請大家至少看看第一本。

(我的書單所介紹的書，可能是我已經讀過又要重讀的，可能是我正在讀的，也可能是我計畫要讀但還沒讀的，總之，都是我覺得值得跟大家分享的。如果是我覺得已經讀通了的，時間也夠的話，我會另外分享我的筆記和心得。筆記和心得可能會在不同的時間、不同的分類出現，有興趣的朋友可以利用側欄的搜尋功能尋找。)

我的書單：畫個圖講得更清楚

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本書特色

1.豐富而詳盡的圖解，讓內容輕鬆好吸收。
2.兼具原理與實務方法，不只教觀念，還能現學現賣。
3.不論主持會議、提案簡報、腦力激盪……都可以按圖索驥。

解釋老半天，不如隨手畫兩筆
用塗鴉、便利貼、手勢
讓台上台下看懂同一件事情

想到開會就嘸力？請服用「視覺會議」工具！

專治：啄龜、玩手機、裝隱形、沒意見……等症頭
功效：提神醒腦、活化腦力、增進發言、加強記憶

作者簡介

大衛．斯貝特（David Sibbet）

專長於圖像引導和視覺思考的團體運用，現為管理顧問公司The Grove Consultants International創辦人兼總裁，參與了蘋果電腦在1980年代的成長，並引導美國國家半導體（National Semiconductor）的變革管理團隊，在1990年代讓該公司起死回生。全球許多企業、政府單位、非營利機構、學校以及專業協會，都曾運用斯貝特所設計的工具和服務，用以進行全局思考、圖像引導、領導力培養以及組織轉型。

CC評價：4顆星 (滿分是5顆星)

CC評論：我最喜歡這本書的一句話是：（畫圖溝通）就像拿著筆比手劃腳一樣。這句話大大減低了我們心裡的障礙。我不善畫美術圖，但畫個圖來說明事物的觀念和結構還可以，不過除了寫論文，很少這麼做。前一陣子面談新人，有幾個中意的都沒來上班，反省後覺得自己在講述自己公司的現況和發展時，雖然講很多，但可能對方難以一下子消化那麼多的內容和其錯綜複雜的關係（我自己一直在思考和從事相關工作，所以一切脈絡分明、清清楚楚，別人卻有很多的關節打不通，不是他們的錯，果然我們在做的事還是有點料的，不然怎麼生存呢，哈哈），於是我改採邊畫邊說的作法（事先演練過以確定較佳的圖畫表達）。之後出現驚人的變化，凡是我中意的，面談之後都主動 email 表達他們對那份工作很有興趣，這是過去從來沒發生過的！可見畫個圖的確說的更清楚。
本書作者擅長以畫圖引導大型會議的進行，說真的，在那種場合，圖畫的好不好還是很重要，我沒被說服自己那麼做。也許找作者的團隊做還可以，這大概正是他想要的吧！呵呵！其實我最近幾年也沒有大型會議場合的應用機會。不過不管怎麼說，在小型會議和個人面對面的場合，藉著畫圖來夠通仍然是個很好的辦法。

本書另外提供了幾個常用的圖像模式，也頗有值得參考的地方，我想會另外找個機會介紹。


(我的書單所介紹的書，可能是我已經讀過又要重讀的，可能是我正在讀的，也可能是我計畫要讀但還沒讀的，總之，都是我覺得值得跟大家分享的。如果是我覺得已經讀通了的，時間也夠的話，我會另外分享我的筆記和心得。筆記和心得可能會在不同的時間、不同的分類出現，有興趣的朋友可以利用側欄的搜尋功能尋找。)

我的書單：自由書寫術

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眼看提案截稿日分秒逼近，但你即使熬夜到天亮，還是等不到靈感來敲門？
明天就要向客戶做簡報，但你腦袋空空，擠不出有趣又吸引人的好點子？
從今天起，就用自由書寫，幫你激發出無限好創意！

　　每個人都會遇上腦袋打結的時候！當你毫無靈感時，卻必須完成一份簡報、交出一份企畫、想出一堆文案，這時候難道你只能眼睜睜看著美好未來葬送在自己的「死腦袋」下？

　　當邏輯思考無法幫你解決問題時，自由書寫（free writing）就是啟動腦袋轉個彎的好方法──只要針對眼前的主題，以最快的速度不停書寫，完全不要去管文法或用字是否正確。如此一來，你的腦袋來不及編修你寫出來的東西，你便能專注於問題的背景，得到讓人眼睛一亮的好點子與好辦法。

　　多年來，作者馬克．李維便是利用自由書寫解決了這些工作上的問題，同時藉此得到了寫文章與部落格PO文的靈感。他指出，靈感不是一種天賦，而是一種練習，只要你能善用原本已在腦中的東西，就能將思緒的原料變成實用、甚至是非凡的點子。他以工作上遇到的難題為實例，包括策略、行銷、定位、業務、商業書寫等方面的問題，示範各種進行自由書寫的方式。不論你是遇到了寫作瓶頸、面臨緊迫的截稿壓力，或是不知該如何處理在腦中四處亂竄的絕妙點子，本書都能幫助你提升戰力，喚醒沉睡的思考，將想法化為文字，發揮源源不絕的創意！

本書特色

　　1.書中每一重點都有實例與故事輔佐說明，清晰易懂，讓讀者輕易掌握釋放思考的技巧。

　　2.從作者個人的實踐經驗出發，具有一定的說服力

　　3.有具體的步驟，每章節最後還有強調學習重點或實踐演練的題目

作者簡介

馬克．李維（Mark Levy）

　　行銷策略公司 Levy Innovation的創辦人，曾創下協助企管顧問與創業公司提高二十倍收入的紀錄。擔任過圖書經銷商的業務總監，幫助公司銷售價值超過十億美元的產品，並獲三次提名角逐《出版人週刊》舉辦的「年度最佳業務員」獎。

　　此外，他也曾為《紐約時報》撰稿，並於羅格斯大學（Rutgers University）教授商業寫作，針對激發創意與自由書寫的主題四處演講。著有：《如何說服不想被說服的人》（How to Persuade People Who Don’t Want to Be Persuaded）、《頭腦的戲法》（Tricks with Your Head）、《傻瓜魔術教學書》（Magic for Dummies）。

CC評價：5顆星 (滿分是5顆星)

CC評論：本書所述相當符合我個人的經驗，很多地方他說明的更清楚，也提供了更具體的建議，受教很多。雖然有些地方或措辭我不很同意他的說法，比如說他的秘訣十四，學習愛上說謊，我覺得那應該是學習從現實狀況之外以另一個觀點來思考其他的可能，用說謊這個字眼不但令人心生阻礙，也和本質的意義不很一致。儘管如此，我仍然以最大的熱誠推薦此書。


(我的書單所介紹的書，可能是我已經讀過又要重讀的，可能是我正在讀的，也可能是我計畫要讀但還沒讀的，總之，都是我覺得值得跟大家分享的。如果是我覺得已經讀通了的，時間也夠的話，我會另外分享我的筆記和心得。筆記和心得可能會在不同的時間、不同的分類出現，有興趣的朋友可以利用側欄的搜尋功能尋找。)

我的書單：創業其實沒那麼難

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經濟學院最受歡迎的創業課
用上百個實例教你快樂當老闆、成功賺大錢！

創業≠資金　創業≠新發明　創業≠企管
創業絕對不需要十八般武藝樣樣精通！
這年頭，只要有絕佳創意，你也可以是成功創業人士！

作者法汀的創業法則不僅行之有年，而且非常成功。起初純粹希望結合理論與實務的他，帶領學生執行課堂上的某個企畫，從此卻多了個身份：世界最大的大吉嶺紅茶進出口商！他是怎麼辦到的？？？

他的「喝茶運動」企畫，不只提供消費者售價明顯低廉且具產銷履歷的高品質、經檢驗合格的茶葉，更做到支持生產國，讓大吉嶺的茶農得到應得的收入，進而成功推動「森林再造運動」的永續經營理念。而做到這些之後，其公司的利潤仍然大到讓企業成長率不斷攀升。

法汀以自身豐富的創業經驗，直指現今的大環境，只要有好創意，就能成功創業！此處說的「創意」，絕非驚人的神來之筆，而是長時間仔細琢磨出來的周全計畫；換句話說，創意是系統性思考的結果。因此，千萬別再說「我不是個有創意的人」而放棄創業這條路，作者將明白告訴你，如何有意識、有系統地發展創意，並從中獲得成功的機要。

書中前半段詳細分析各種行業的創意創業案例，包括我們熟知的IKEA、BODY SHOP、Skype等；而後半段則系統性地引導讀者發展創意。馬上翻開本書，你將找到改變你人生的契機！

作者簡介

根特．法汀

柏林自由大學經濟學教授，亦是非常成功的企業家。他在學校裡開設「快樂做老闆」課程，藉由他自身實際創業的經驗，讓美麗的實業之花，在理論的土壤盛開。因為「喝茶運動」這個成功的企畫，從一九九五年開始，他的公司不但成為德國茶業市場的領導品牌，還是全世界最大的大吉嶺紅茶進口商。法汀儼然成為各行各業創業者的顧問，二○○一年他組成「快樂當老闆基金會」，同時是世界自然基金會（WWF）的「印度大吉嶺再造研究計畫」之創始人與贊助者。

CC評價：5顆星 (滿分是5顆星)

CC評論：本書是我去年看過最好的書之一，甚至我會評價它是我去年正最好的商業書，特別適合中小企業業主和想自行創業的人閱讀。書中的觀念說明的很簡潔，在我完成心智圖讀書筆記前，我無法更精簡的說明了，建議想創業的人自己買來看。


(我的書單所介紹的書，可能是我已經讀過又要重讀的，可能是我正在讀的，也可能是我計畫要讀但還沒讀的，總之，都是我覺得值得跟大家分享的。如果是我覺得已經讀通了的，時間也夠的話，我會另外分享我的筆記和心得。筆記和心得可能會在不同的時間、不同的分類出現，有興趣的朋友可以利用側欄的搜尋功能尋找。)

我的書單：這輩子，只能這樣嗎？

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一個人的悲劇不在於他輸了，而是他差點就贏了。 

那時候的你，聰明、幽默、人緣又好，才華洋溢、鋒芒畢露，是公認最有潛力的明日之星。

明日復明日，星星沒有出現，早慧反成魔咒。你一事無成，變得退縮失落、麻木疏離，生活毫無目標，對自己產生懷疑，墜入漫長的自我折磨過程，開始相信自己已經過了人生高峰，正在走下坡。

沒有重大挫折打擊你，世界也沒有遺棄你，你，到底怎麼了？

答案，在克利斯汀博士的「極限潛能計畫」裡。

投入畢生精力研究「低成就的高潛質族群」，克利斯汀博士發現，很多人總是習於自我設限，導致天賦及潛力無法充分發揮，過著刪節版的人生。有些人帶有某種莫名的傾向，面臨機會故意不盡力而招致失敗；也有人不想長大、拒絕承諾，將拖延視為生命主題；更有些叛逆者以「反抗一切要求」為己任，藉此拒絕探索自己能力的機會；還有人因為害怕失敗會破壞完美形象，寧可將夢想拉高到不容許自己去追求……。

有時他們無法跨越的障礙，甚至是不可思議的瑣碎小事。

因為了解，所以能夠提出具體可行的建議方向。超過二十年臨床經驗的克利斯汀博士，從「自我挫敗行為」研究開始延伸，發展出一套關於低成就的全觀視點，提出十五個實用且有效率的步驟，讓人可以突破障礙，發揮自己的極限潛能。本書，是這套計畫所有技巧的精華呈現。

謹以此書，獻給那些長了翅膀、卻飛不起來的人~~~

作者簡介

肯尼斯．克利斯汀Kenneth W. Christian

享譽國際的心理學家，臨床執業近30年。1990年創辦「極限潛能計畫」(Maximum Potential Project)，經常受邀於美國、歐洲等國家演講，多年來協助過數千人突破低成就的心理障礙，順利在事業與生涯上成功起飛。本書是他最重要的著作之一，所提出的觀點與方法出版之後，引起廣大迴響，並引起熱烈討論。


CC評價：5顆星 (滿分是5顆星)

CC評論：本書提出各種未能充分發揮潛能的例子和原因，同時對於如何克服這個問題有按部就班的方法，幫助讀者從改變心態、到養成習慣以致能充分的發揮自己的長才，不僅描述問題，解決的辦法也很具體，我認為是一本不可多得的好書。值得認為自己應該更有成就的人 (不管你對成就的定義是什麼) 好好閱讀與深思，當然，最重要的是根據作者的辦法以行動來落實。


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我的書單：創業成功學

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研究350家新創企業，贏家與成功的交集！

這是一項空前、突破性的實證研究。它抽絲剝繭，告訴我們：為什麼有些新創企業成功起飛，而更多前景看好的公司卻跌得灰頭土臉。

喬爾．克茲曼帶領世界上最大的普華永道會計師事務所（PricewaterhouseCoopers）一群專家，花了四年時間研究，歸納出創業成功的十大經驗法則，大幅提升新創企業的成功機率。

每年都有幾百家新創企業設立，這當中有百分之九十會失敗；有些在營運第一年就破產關門，而絕大多數則在五年內消失無蹤。是什麼因素造成大多數新生公司悲慘的命運？可是為什麼還有十分之一新創企業能夠跨越逆境，不但存活，還欣欣向榮？

喬爾．克茲曼帶領普華永道會計師事務所（PricewaterhouseCoopers，世界上最大的專業服務公司）一群專家，花了四年時間，研究350家新創企業，並且深入訪談幾百位創投業者、企業執行長（CEO）、董事會成員和天使投資人。研究小組的使命是徹底了解新創企業的各個層面，並找出方法和工具為各行各業的新生公司勾繪出成功的路徑。

這項研究是歷史上最大型、最完備的新創企業研究，解析出來的成功和失敗關鍵因素成為本書的寫作基礎。本書對創業家的重要性可以媲美解開古埃及象形文字謎團的羅塞達石（Rosetta Stone）；讓創業家了解必須聚精會神去面對哪些挑戰，及應該盡心盡力避免的陷阱和錯誤。

這項史無前例的研究引導我們發現「創業成功」最關鍵的十項領域，包括市場規模、競爭地位、創業時的事業營運模式和現金流量。在所有重大啟發當中，克茲曼特別為我們展示：欣欣向榮的新創企業在在證明…

產品上市速度通常比產品品質更重要。
精進的科技不應該是最優先的工作焦點，縱使高科技公司也適用。
並非所有的事業成長都具備智慧。

在過去，創業家、投資人和創投業者總是仰賴直覺來預測哪一家新創公司會成功或失敗；現在，他們可以仰賴實證的研究數據，並從中取得珍貴有用的創業忠告。本書是一本引人入勝的導引手冊，終將改變我們的創業觀念。

創業致勝經驗法則
1.組成至少3到4位成員的大型創業團隊。
2.確實延攬一位銷售或行銷人才進入創業團隊。
3.團隊是成功的關鍵。
4.在建立事業時，別擔心資金退場策略。
5.妥善管理現金。
6.鎖定某一個市場區隔。
7.慎選首位顧客，奠定發展基礎。
8.籌組有實效的董事會，不只是“看門狗”而已，還必須是“導師兼鬥士”。
9.創建獨特且高品質的產品或服務，然後打上不容易被忘記的品牌名稱。
10.抱持熱忱，享受創業過程。

經過多年的研究，我們確信：假如你根據這十條經驗法則以及每一章最後所整理出來的規則來做，你創業成功的致勝機會絕對大增。

作者簡介

喬爾．克茲曼（Joel Kurtzman）

克茲曼顧問公司（Kurtzman Group）董事長，普華永道會計師事務所（PricewaterhouseCoopers；世界上最大的專業服務公司）「深思領導和變革」專案之全球主導合夥人。曾經擔任過《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）編輯、MIT史隆管理評論（MIT Sloan Management Review）編輯委員，以及紐約時報企業版編輯兼專欄作家。作者學經歷豐富，擔任數家跨國企業的顧問，經常於全球電視及廣播節目發表演講，亦曾在微軟主管高峰會以及瑞士達沃斯（Davos）世界經濟論壇（World Economic Forum），擔任主持人並發表演說。克茲曼著作與編撰的書籍有19本，包括近期出版的《大師觀點MBA》。作者目前居住於美國波士頓。

格林．黎夫金（Glenn Rifkin）

作家、工商記者、人權專欄作者和知名演說家。有數本著作，包括與山姆．希爾（Sam Hill）合著的《異類行銷》（Radical Marketing），曾被《財星》雜誌評選為年度最佳商業書籍。

CC評價：3顆星 (滿分是5顆星)

CC評論：本書內容有很多創業者的經驗和作者研究的結論，只給三顆星是因為我覺得章節的結構和內容不夠清晰，每一章內各節的標題未必能支持該章的標題，每一節標題下的內容有時也不是很有針對性地支持該節的標題主張，部分原因是穿插著對創業者的訪談，所以談到的東西可能就廣了一點，有點失焦。但做為資訊的來源，本書仍有很多第一手的觀察值得一讀，只是讀者必須自行再整理過才能掌握所有重點。

另外，本書內容比較傾向高科技業，不過很多結論卻一樣可套用到其他一般產業。


(我的書單所介紹的書，可能是我已經讀過又要重讀的，可能是我正在讀的，也可能是我計畫要讀但還沒讀的，總之，都是我覺得值得跟大家分享的。如果是我覺得已經讀通了的，時間也夠的話，我會另外分享我的筆記和心得。筆記和心得可能會在不同的時間、不同的分類出現，有興趣的朋友可以利用側欄的搜尋功能尋找。)