The power of vulnerability

This is a popular talk from TED. You can watch the following video for the whole talk. Or you may see the next 2 sketch notes. They are good summaries so I don't need to write much about this talk. If I have to say, just live without fear (You are good enough and nothing could really hurt you).

How to speak so that people want to listen

A very good talk from TED.

讓都市容納更多人的設計

現代社會越來越都市化，如何善用空間，讓都市容納更多的人呢? 這部影片裡面有一些關於交通和建築的好設計，值得關注!

影片可選擇字幕，需要的人可自行設定，啟動撥放後在畫面右下角。

每位企業家都該看的10段YouTube影片

圖片來源

撰文者：陳品先編譯發表日期：2011-06-02
From: 數位時代

你想成為企業家嗎？那就千萬不能錯過以下包含Steve Jobs、Bill Gates、Richard Branson、哈佛商學院教授、和行銷大師Seth Godin等名人分享洞見的10段影片：
1. 開發內在的CEO

哈佛商學院的Joseph Bower教授，認為CEO就是不斷地學習並精進自己，之後再把範圍擴大到其他人，好在創業公司內建立一個真正的楷模。他也建議採取跨界方式建立人脈，並在公司內倡導創新。
2. 令人驚訝的激勵人心事物

想讓高技術員工免費為你工作，並推出產品到市場並不是不可能，事實上Linux和Wikipedia都曾這麼做過，這部影片就教你如何激勵員工並發揮最大功效，對行銷和業務專業人士來說特別受用。
3. 諾貝爾和平獎得主尤努斯：社會企業經營模式

Muhammad Yunus尤努斯經營一家提供窮人及企業家免抵押品小額貸款的鄉村銀行Grameen Bank，他在這段影片中，敘述自己是如何創造這樣以關注他人為重點，而非只是利潤導向的社會企業經營模式。
4. 綠色企業能否兼顧獲利？

有機食品公司Stonyfield Farm自18年前成為綠色企業以來，每年都成長超過24%，執行長在這段影片中解釋企業如何兼顧環保與利潤，以及為何每個專案都代表一個實踐永續性和創造不同的機會。
5. 行銷大師Seth Godin：能傳播出去的點子就能贏

他在影片中舉例，切片麵包發明17年以來都乏人問津，因為沒有市場，人們也不知道為什麼需要它，一直到一家烘培公司開始行銷這種麵包，才讓它熱門了起來，行銷的重要性由此可見一斑。
6. Donny Deutsch脫口秀中最棒的企業建議

流行休閒鞋領導品牌Skechers執行長，談到區別成功與不成功企業的關鍵是堅持，就像你無法在起跑線就知道路途中何時會出現轉彎一樣，不要停止嘗試就對了。
7. Steve Jobs於2005年對史丹佛畢業生演講

他訴說了自己為何從大學輟學、如何被自己一手創辦的公司開除、以及如何對抗胰臟癌，其中的共通點在於克服不平等的力量，以及在生命低潮中仍然不屈不撓。
8. 如何精巧製作你的300秒電梯行銷或建立人脈介紹

高階管理者教練及公開演說家Kathy McAfee，解釋要正確建立電梯行銷，以極大化時間效率，最重要的就是展現克制，並挑逗聽眾讓他們想知道更多。
9. 億萬富翁的企業家建議

Bill Gates和Richard Branson等白手起家的億萬富翁，分享要成為永續性並長久經營的企業，關鍵在於不只是關注底線，而是要創造擁有一系列堅固價值的以人為本文化。
10. 令人精力充沛的辦公室瑜珈

久坐對人體的傷害其實是很大的，辛苦打拼事業之餘，這部片就教導上班族，如何在有限辦公空間內安靜運動，好讓一天生活更平衡、活力充沛、並有效率。

Seth Godin: This is broken

杯子不會擋住冷氣口嗎？要喝熱咖啡還是冷咖啡？

這個牌子唯一的目的就是告訴你牌子有尖銳的角要小心？

Seth Godin at Gel 2006 from Gel Conference on Vimeo.

賽斯高汀提到商業上有七種原因會使你的系統/活動/服務/標示 設計不良而導致你的形象破裂，或者就叫破設計吧，這七點是：

1. Not My Job：不把它當成自己的工作，所以沒有提供真正的解答。
2. Selfish Jerks：就是自私的混蛋，所以當然不會管你的好壞。
3. The World Changed：這設計以前是ok的，但在目前的環境就不ok。
4. I didn't know：沒有仔細思考、不知道在講什麼，所以讓人看不懂。
5. I'm not a fish：不是我要用的，所以我沒有站在你的立場為你著想。
6. Contradictions：設計上的矛盾。
7. Broken on Purpose：故意的破設計，可能是為其他目的或藉著故意的混淆來保護自己。

總之，就是沒有站在顧客的角度思考，以上只是原因不同。

本影片為英語演講無字幕，但賽斯高汀在影片中提到很多例子，如果能夠讀一些英文，還是值得一看，因為有很多例子你可以定格下來慢慢閱讀就知道他的意思。

WHERE GOOD IDEAS COME FROM by Steven Johnson

關於好點子如何產生的好影片，第二段影片已經有中文字幕可以選用。

好點子哪裡來？

• 慢慢產生的直覺
• 各種直覺撞擊產生新的火花，使點子完整

所以我最近老想找人喝喝茶、聊聊天或散散步、聊聊天，給他 "撞擊" 一下！想聊天的朋友歡迎聯絡啊！

另外，網路使人們有更多的連結，容易交換意見，但同時也可能一味求快、很多資料可抄襲拼貼，所以思考深度也容易變得比較不夠、比較不成熟。我個人的意見是，還是要強制讓自己每天或每週有一些時間獨處不要連上網，必要的話也遠離電話或手機，讓自己有深度思考的時間。就算一時不見得就真正想出什麼，也會比較健康、快樂！

Did you konw- Shift Happens (轉移發生中)

Did you know 這一系列的影片呈現了不少劇變的事實，給人不小的震撼和省思，我先在這邊轉載其內容，稍後再提出我對於因應之道的看法。1.0 版投影片版Shift Happens

View more presentations from Jeff Brenman.

英文版


中文版



2.0 版



Did You Know? 2.0
- 49 Translation(s) | dotSUB
多語字幕版 (播放螢幕下方自選)


3.0 版



4.0 版

英文版


中文版


官網：http://shifthappens.wikispaces.com/

Science can show what's right

(給我自己：多想想!)

相當程度，科學提供了精確評估的方式，但是指標是甚麼?

例如，健康如果是個指標，那麼科學可以非常適當地告訴我們甚麼是對的 (雖然也有很多議題還不夠清楚)! 但所謂的道德該包括甚麼? 用誰的標準，顯然回教世界的標準和歐美的標準不同 (演講中秀了兩張圖片，一張是回教女人全身包裹的密不透風，一張是美國報攤的雜誌集合，封面都是清涼裸露的美女照)。人類的道德包括對其他動物的考量嗎? 也許是，這也可以從科學的角度來看，如果考慮整個生態環境對人類的影響。

關於指標的問題，本來應該可以用人類幸福的觀點來看，但關於人類幸福的標準似乎又牽涉到宗教道德的議題，很容易引起爭議，我對此種爭議不感興趣。不同宗教最好能互相尊重，歷史上的宗教戰爭也不知是讓誰幸福了。不過哥白尼和達爾文等人說明了科學確實可以讓某些事情更清楚，而在他們之前，那些堅信不移的觀念可能是錯誤或誤傳的!

 (我同意不能解釋、沒有看過的未必代表不真實、不存在，但因為不能解釋、不明白其中的原委，所以被奉行的準則可能會被錯誤的詮釋或傳遞。舉個我在工業界常見的現象，某些前輩主張的設計或生產規則，到最後被證明有誤，這可能是當初的理解有限、後來傳遞這項規則的人不懂其真正意義、或者是環境因素不同了!)

(當然，我也看過很多人不夠謹慎，亂改規則，最終發現原來前輩的設計是有道理的，這是後人所知有限又太過躁進。但是，我認為：第一，凡是正確的事必定有其道理。第二，重新思考那些長久固定不變的原則，不管是科學問題、法律的問題、還是道德問題，雖然都應該非常謹慎，但並非不能碰觸，因為沒有改變也就沒有進步! 結論：先了解，該怎樣就怎樣，實事求是。)

(哈，我又說多了!)

演講：The World Outside: A Changing Environment and How It Affects Us

(這是給我自己看的。史丹佛大學的演講。)

演講：慢活

註：上面影片視窗下方左邊數過來第二個欄位可點選字幕，這部影片有簡體中文字幕。

這是有關慢活的一段演講，先在這裡留下記錄，對於慢與快我是有些想法，有空再談。

大家來看賈伯斯

(附中文字幕)

Present Like Steve Jobs

From: http://www.youtube.com/watch?v=2-ntLGOyHw4

Apple CEO Steve Jobs is well known for his electrifying presentations. Communications coach Carmine Gallo discusses the various techniques Jobs uses to captivate and inspire his audience — techniques that can easily be applied to your next presentation.

溝通教練 Carmine Gallo 在此討論了蘋果執行長賈伯斯令人振奮的簡報技巧。



摘要：

• Set the theme (設定主題)
• make your theme clear and consistent (主題清楚一致)
• create a headline that set the direction for your meeting (建立一個開場白設定會議的方向)
• Provide outlines (提供大綱)
• Open and close each section with a clear transition (用清楚的轉換語句開始和結束一個段落)
• make it easy for your listeners to follow your story (使聽者容易跟上你的故事)
• Demonstrate enthusiasm (展現熱情)
• wow your audience (讓觀眾讚嘆)
• (frequently used words: extraordinary, amazing, cool, incredible, unbelievable, awesome)
• Sell an experience (銷售體驗)
• make numbers and statistics meaningful (讓數字和統計有意義)
• analogies help connect dots for your audience (類比幫助觀眾連結概念)
• Make it visual (視覺化)
• paint a simple picture that doesn't overwhelm (繪製簡單不過分的圖片)
• (variable text, images, videos, demonstration) (不同的字型、影像、影片和示範)
• Give them a show (做場表演)
• identify your memorable moment and build up to it (確認出會令人難忘的時刻並建立它)
• Rehearse, rehearse, rehearse (排練，排練，排練)
• spend the time to rehearse (花時間排練)
• And one more thing (還有一點...)
• give your audience an added bonus to walk away with (多給你的聽眾一個可以帶走的紅利)

Apple CEO Steve Jobs 對史丹佛畢業生演講全文

必看!

賈伯斯史丹佛大學演說全文如下：


今天，很榮幸來到各位從世界上最好的學校之一畢業的畢業典禮上。我從來沒從大學畢業過，說實話，這是我離大學畢業最近的一刻。

今天，我只說三個故事，不談大道理，三個故事就好。

第一個故事，是關於人生中的點點滴滴如何串連在一起。

我在里德學院（ Reed College）待了六個月就辦休學了。 到我退學前，一共休學了十八個月。那麼，我為什麼休學？（聽眾笑）這得從我出生前講起。

我的親生母親當時是個研究生，年輕未婚媽媽，她決定讓別人收養我。她強烈覺得應該讓有大學畢業的人收養我，所以我出生時，她就準備讓我被一對律師夫婦收養。 但是這對夫妻到了最後一刻反悔了，他們想收養女孩。

所以在等待收養名單上的一對夫妻，我的養父母，在一天半夜裡接到一通電話， 問他們「有一名意外出生的男孩， 你們要認養他嗎？」而他們的回答是「當然要」。

後來，我的生母發現，我現在的媽媽從來沒有大學畢業， 我現在的爸爸則連高中畢業也沒有。 她拒絕在認養文件上做最後簽字。直到幾個月後，我的養父母保證將來一定會讓我上大學，她的態度才軟化。

十七年後，我上大學了。但是當時我無知地選了一所學費幾乎跟史丹佛一樣貴的大學（聽眾笑），我那工人階級的父母將所有積蓄都花在我的學費上。

六個月後，我看不出唸這個書的價值何在。那時候，我不知道這輩子要幹什麼，也不知道唸大學能對我有什麼幫助，只知道我為了唸這個書，花光了我父母這輩子的所有積蓄。所以，我決定休學，相信船到橋頭自然直。

當時這個決定看來相當可怕，可是現在看來，那是我這輩子做過最好的決定之一。（聽眾笑）

當我休學之後，我再也不用上我沒興趣的必修課，把時間拿去聽那些我有興趣的課。這一點也不浪漫。

我沒有宿舍，所以我睡在友人家裡的地板上，靠著回收可樂空罐的退費五分錢買吃的。每個星期天晚上得走七哩的路，繞過大半個鎮 去印度教的 Hare Krishna 神廟吃頓好料，我喜歡 Hare Krishna 神廟的好料。

就這樣追隨我的好奇與直覺，大部分我所投入過的事務， 後來看來都成了無比珍貴的經歷（ And much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on ）。

舉個例來說。當時里德學院有著大概是全國最好的書寫教育。校園內的每一張海報上，每個抽屜的標籤上，都是美麗的手寫字。因為我休學了，可以不照正常選課程序來，所以我跑去上書寫課。我學了serif 與sanserif 字體，學到在不同字母組合間變更字間距，學到活字印刷偉大的地方。書寫的美好、歷史感與藝術感是科學所無法掌握的，我覺得這很迷人。

我沒預期過學這些東西能在我生活中起些什麼實際作用，不過十年後，當我在設計第一台麥金塔時，我想起了當時所學的東西，所以把這些東西都設計進了麥金塔裡，這是第一台能印刷出漂亮東西的電腦。

如果我沒沉溺於那樣一門課裡，麥金塔可能就不會有多重字體跟等比例間距字體了。又因為 Windows抄襲了麥金塔的使用方式（聽眾鼓掌大笑）。因此，如果當年我沒有休學，沒有去上那門書寫課，大概所有的個人電腦都不會有這些東西，印不出現在我們看到的漂亮的字來了。

當然，當我還在大學裡時，不可能把這些點點滴滴預先串連在一起，但在十年後的今天回顧，一切就顯得非常清楚。 我再說一次，你無法預先把點點滴滴串連起來；只有在未來回顧時， 你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的（ you can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards ）。

所以你得相信，眼前你經歷的種種，將來多少會連結在一起。你得信任某個東西，直覺也好， 命運也好，生命也好，或者業力。這種作法從來沒讓我失望，我的人生因此變得完全不同。（ Jobs 停下來喝水）

我的第二個故事，是有關愛與失去。

我很幸運－年輕時就發現自己愛做什麼事。我二十歲時，跟 Steve Wozniak在我爸媽的車庫裡開始了蘋果電腦的事業。我們拚命工作，蘋果電腦在十年間從一間車庫裡的兩個小夥子擴展 ! 成了一家員工超過四千人、市價二十億美金的公司。在那事件之前一年推出了我們最棒的作品－麥金塔電腦（ Macintosh），那時我才剛邁入三十歲；然後，我被解僱了。

我怎麼會被自己創辦的公司給解僱了？（聽眾笑）

嗯，當蘋果電腦成長後，我請了一個我以為在經營公司上很有才幹的傢伙來，他在頭幾年也確實幹得不錯。可是我們對未來的願景不同，最後只好分道揚鑣，董事會站在他那邊，就這樣在我 30歲的時候，公開把我給解僱了。 我失去了整個生活的重心，我的人生就這樣被摧毀。

有幾個月，我不知道要做些什麼。我覺得我令企業界的前輩們失望－我把他們交給我的接力棒弄丟了。 我見了創辦 HP的 David Packard 跟創辦Intel 的 Bob Noyce，跟他們說很 抱歉我把事情給搞砸了。我成了公眾眼中失敗的示範，我甚至想要離開矽谷。 但是漸漸的，我發現，我還是喜愛那些我做過的事情，在蘋果電腦中經歷的那些事絲毫沒有改變我愛做的事。

雖然我被否定了，可是我還是愛做那些事情，所以我決定從頭來過 。 當時我沒發現，但現在看來，被蘋果電腦開除，是我所經歷過最好的事情。 成功的沉重被從頭來過的輕鬆所取代，每件事情都不那麼確定，讓我自由進入這輩子最有創意的年代。

接下來五年，我開了一家叫做 NeXT 的公司，又開一家叫做 Pixar 的公司，也跟後來的老婆（ Laurene）談起了戀愛。 Pixar 接著製作了世界上第一部全電腦動畫電影，玩具總動員（Toy Story ），現在是世界上最成功的動畫製作公司（聽眾鼓掌大笑）。

然後，蘋果電腦買下了 NeXT，我回到了蘋果，我們在 NeXT 發展的技術成了蘋果電腦後來復興的核心部份。我也有了個美妙的家庭。我很確定，如果當年蘋果電腦沒開除我，就不會發生這些事情。 這帖藥很苦口，可是我想蘋果電腦這個病人需要這帖藥。  有時候，人生會用磚頭打你的頭。不要喪失信心。

我確信我愛我所做的事情， 這就是這些年來支持我繼續走下去的唯一理由（ I'm convinced that the only thing that kept me going was that  I loved what I did ）。 你得找出你的最愛，工作上是如此，人生伴侶也是如此。 你的工作將佔掉你人生的一大部分，唯一真正獲得滿足的方法就是做你相信是偉大的工作，而唯一做偉大工作的方法是 愛你所做的事（ And the only way to do great work is to love what you do ）。

如果你還沒找到這些事，繼續找，別停頓。盡你全心全力，你知道你一定會找到。而且，如同任何偉大的事業，事情只會隨著時間愈來愈好。所以，在你找到之前，繼續找，別停頓。（聽眾鼓掌， Jobs喝水）

我的第三個故事，是關於死亡。

當我十七歲時，我讀到一則格言，好像是「把每一天都當成生命中的最後一天，你就會輕鬆自在。（ If you live each day as if it was your last, someday you'll most certainly be right ）」（聽眾笑）

這對我影響深遠， 在過去 33 年裡，我每天早上都會照鏡子，自問：「如果今天是此生最後一日，我今天要做些什麼？」

每當我連續太多天都得到一個「沒事做」的答案時，我就知道我必須有所改變了。 提醒自己快死了，是我在人生中面臨重大決定時，所用過最重要的方法。

因為幾乎每件事－所有外界期望、所有的名聲、所有對困窘或失敗的恐懼－在面對死亡時，都消失了，只有最真實重要的東西才會留下（ Remembering that  I'll be dead soon  is the most important tool  I've ever encountered to help me  make the big choices in life.   Because almost everything - all external expectations, all pride,  all fear of embarrassment or failure -  these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important ）。

提醒自己快死了，是我所知避免掉入畏懼失去的陷阱裡最好的方法。人生不帶來、死不帶去，沒理由不能順心而為。 一年前，我被診斷出癌症。我在早上七點半作斷層掃瞄，在胰臟清楚出現一個腫瘤，我連胰臟是什麼都不知道。醫生告訴我，那幾乎可以確定是一種不治之症，預計我大概活不到三到六個月了。

醫生建議我回家，好好跟親人們聚一聚，這是醫生對臨終病人的標準建議。 那代表你得試著在幾個月內把你將來十年想跟小孩講的話講完。那代表你得把每件事情搞定，家人才會儘量輕鬆。那代表你得跟人說再見了。

我整天想著那個診斷結果，那天晚上做了一次切片，從喉嚨伸入一個內視鏡，穿過胃進到腸子，將探針伸進胰臟，取了一些腫瘤細胞出來。 我打了鎮靜劑，不醒人事，但是我老婆在場。她後來跟我說，當醫生們用顯微鏡看過那些細胞後，他們都哭了，因為那是非常少見的一種胰臟癌，可以用手術治好。所以我接受了手術，康復了。（聽眾鼓掌）

這是我最接近死亡的時候，我希望那會繼續是未來幾十年內最接近的一次。經歷此事後，我可以比先前死亡只是純粹想像時，要能更肯定地告訴你們下面這些：沒有人想死。即使那些想上天堂的人，也想活著上天堂 。 （聽眾笑） 但是死亡是我們共同的終點，沒有人逃得過。這是註定的，因為死亡很可能就是生命中最棒的發明，是生命交替的媒介，送走老人們，給新生代開出道路。

現在你們是新生代，但是不久的將來，你們也會逐漸變老，被送出人生的舞台。抱歉講得這麼戲劇化，但是這是真的。

你們的時間有限，所以不要浪費時間活在別人的生活裡。

不要被教條所侷限 -- 盲從教條就是活在別人思考結果裡。

不要讓別人的意見淹沒了你內在的心聲。最重要的，擁有追隨自己內心與直覺的勇氣，你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成為什麼樣的人（ have the courage  to follow your heart and intuition.   They somehow already know what you truly want to become ），任何其他事物都是次要的。（聽眾鼓掌）

在我年輕時，有本神奇的雜誌叫做 《Whole Earth Catalog 》， 當年這可是我們的經典讀物。那是位住在離這不遠的 Menlo Park的Stewart Brand 發行的，他把雜誌辦得很有詩意。那是 1960年代末期，個人電腦跟桌上出版還沒出現，所有內容都是打字機、 剪刀跟拍立得相機做出來的。 雜誌內容有點像印在紙上的平面 Google ，在Google 出現之前35 年就有了：這本雜誌很理想主義，充滿新奇工具與偉大的見解。

Stewart 跟他的團隊出版了好幾期的《Whole Earth Catalog》 ， 然後很自然的，最後出了停刊號。當時是 1970 年代中期，我正是你們現在這個年齡的時候。在停刊號的封底，有張清晨鄉間小路的照片，那種你四處搭便車冒險旅行時會經過的鄉間小路。在照片下印了行小字：

求知若飢，虛心若愚（ Stay Hungry , Stay Foolish）。

那是他們親筆寫下的告別訊息，我總是以此自許。 當你們畢業，展開新生活，我也以此祝福你們。

    求知若飢，虛心若愚（ Stay Hungry , Stay Foolish）。

非常謝謝大家。（聽眾起立鼓掌二分鐘)