策略是必須不斷檢討的

最近看了一篇文章，提到本以為台灣今年的電子業會很慘，但是也有台積電這樣的公司大好。台積電的大好有個很重要的原因是蘋果的去三星化，當然台積電本身也要爭氣才行，不過文章中因此質疑「硬體沒有未來」這種說法，並表示應該說品牌硬體比較危險，而代工業應該要垂直整合，以關鍵性代工為主...

我對於作者的現況分析沒有太多意見，不過關於我們的硬體代工業應該怎麼走這個問題，我覺得很難有非常前瞻的看法，你說A的做法好過B，但B的做法也可能已經獨領風騷20年，凡是在當下有效的做法就是對的，我們這些旁觀者都是事後諸葛。

當下之所以有效，是因為當下的環境是這樣，但有誰能神算數年之後的環境呢 (更遑論十年或二十年後)? 既然無法預測長期之後的環境，就代表長期策略並非能夠長期不變的，必須一直檢討。

商場上的攻防是無止盡的，今天你想到一個好策略，佔了優勢，其它劣勢廠商會再想辦法生存下去，而新生代也會帶著新的策略進場，想要持續成功的經營，我們必須持續檢討策略。