我的管理風格是屬於開放型的，我會給予空間思考而不會逼得太緊，因為一來我本身希望別人這樣對我，再者，唯有給予空間，才能產生新的創意。然而，我也必須提醒微型企業的創業者，新創的小企業畢竟比較不容易雇用到很好的人才，在我的實務經驗中，在大企業時我這種較為開放式的做法還很容易運作的不錯，但如果是在小企業，還是必須要比較積極的去引導員工，給予工作方向，並嚴格追蹤，基於思考的空間，我正式的追蹤頻率是一周一次，但如果有需要 (因材施教)，我會增加非正式的追蹤。
補充一點，軍事化的嚴格管理，甚至丟報告、嚴厲責罵並非我的風格，這種風格在大型製造業或許很容易成功，但在小企業，一樣地，除非員工有不得不在你那小地方工作的理由，否則軍事化管理只怕會嚇走很多人。小企業很多事情都和大企業有所不同啊，不知小企業的老闆是否有同感呢?
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