Top 15 Ways to Build Your Subscriber List

Email marketing can be profitable for any business, no matter what kind of product or service you offer. It is significantly cheaper than other advertising methods and, if done right, helps build loyalty and trust with customers. As a result, you generate more sales and more profits!

The foundation for successful email marketing is a targeted, permission-based email list. Marketers call contact lists their 'goldmine' because it can generate much of their sales revenue. If you've built up a list of opt-in subscribers that are qualified and interested in what you have to offer, then you've completed the first step and are on your way. Now it's time to 'mine' for gold!

Below you'll find several list-building and retention ideas that will help you get the best results from all your email marketing activities:

1. Provide useful, relevant content. Your visitors will not give you their email addresses just because they can subscribe to your newsletter free of charge. You have to provide unique and valuable information that will be of interest or use to them.
   

小心外掛程式拖慢了你的網頁

前一陣子，我們自家的購物網站生意突然變得很蕭條，跳出率也變很高，開始還看不出來為什麼，後來終於發現，外掛的MSN線上通訊程式都連接不上，使得原本一兩秒可開的網頁，竟然得要十秒鐘才能開啟，難怪生意都不見了，真是損失慘重!

策略是必須不斷檢討的

最近看了一篇文章，提到本以為台灣今年的電子業會很慘，但是也有台積電這樣的公司大好。台積電的大好有個很重要的原因是蘋果的去三星化，當然台積電本身也要爭氣才行，不過文章中因此質疑「硬體沒有未來」這種說法，並表示應該說品牌硬體比較危險，而代工業應該要垂直整合，以關鍵性代工為主...

我對於作者的現況分析沒有太多意見，不過關於我們的硬體代工業應該怎麼走這個問題，我覺得很難有非常前瞻的看法，你說A的做法好過B，但B的做法也可能已經獨領風騷20年，凡是在當下有效的做法就是對的，我們這些旁觀者都是事後諸葛。

當下之所以有效，是因為當下的環境是這樣，但有誰能神算數年之後的環境呢 (更遑論十年或二十年後)? 既然無法預測長期之後的環境，就代表長期策略並非能夠長期不變的，必須一直檢討。

商場上的攻防是無止盡的，今天你想到一個好策略，佔了優勢，其它劣勢廠商會再想辦法生存下去，而新生代也會帶著新的策略進場，想要持續成功的經營，我們必須持續檢討策略。

人際關係之物理模型 Part 1

維持健康的模型

維持健康的模型

因為工作的關係，銷售一些保健食品，為了服務顧客，我們經常蒐集一些健康資訊以提供顧客參考，但是那麼多的保健資訊是否給了大家很多的幫助，還是有點資訊超載了?

文案的力量

關於文案，很有名的一個真實故事被拍成了以下的影片。
同樣一件事情，用不同的方法來說，就會有不一樣的結果。
所謂的力量，在於能夠產生想要的行動，而促成行動的驅動力，在於人心。

要打動人心!

讓都市容納更多人的設計

現代社會越來越都市化，如何善用空間，讓都市容納更多的人呢? 這部影片裡面有一些關於交通和建築的好設計，值得關注!

影片可選擇字幕，需要的人可自行設定，啟動撥放後在畫面右下角。

Youtube 的字幕與翻譯功能

在這個網路時代，有很多非常好的資訊可以在網路上免費取得，不過有些影片因為語言的關係，不是每個人都能看懂，實在非常可惜!

但是你知道嗎? YouTube 的字幕和翻譯功能可以幫你一個大忙。很多不錯的影片其實都有英文或影片的母語字幕，這時只要善用 Youtube 提供的翻譯功能，即可幫助你看懂影片。

首先，如上圖右下方的紅色小圖示，就是有字幕的符號。上圖已經看到有英文字幕，即使沒有字幕顯示，只要你看到那個字幕符號，就表示有字幕，只不過是字幕被關閉而已。

要顯示翻譯字幕，請點選紅色圖標，便會出現下圖的結果：

如何設定FB 分享之標題與敘述?

有時在 FB 分享連結時，它所自動帶出的標題和敘述並不是我們想要的，其實現在的 FB 是允許我們手動修改的。

將滑鼠游標移到標題上方，就會出現黃底，按滑鼠左鍵即會進入標題編輯框，如上圖模擬的框框。

同理，想編輯敘述就移到敘述位置一樣會出現黃底，按滑鼠左鍵即會進入敘敘編輯框。

如果原來沒有帶出敘述，你也可以移到相對位置，如上圖連結網址下方開頭的地方，就會有個黃色小方塊，一樣是按滑鼠左鍵即會進入敘敘編輯框。

知道這項功能並善加使用，就會使你的 FB 分享看起來更有意義。

計畫 VS 彈性

計畫是事前的深思熟慮，計畫讓我們在執行細部工作時有個依循的準則。計畫包括時間與目標，一般把計畫的完成度稱之為效率。

但是，任何計畫都不代表最高目標，它只代表著根據之前已知的環境和知識所找出來達到最高目標的一條路，但是已知的環境和知識都會改變，因此沒有道理死守計畫，這就是彈性。

嚴格的計畫不合理，於是我們就很容易產生放棄計畫的意識，特別是沒人盯的時候。但是放棄計畫、給了自己很多彈性是對的嗎? 還是只是自己一種逃避的心態? 以我做老闆沒人管的經驗，有很多時候之所以沒照計畫走或根本沒做好計畫，是因為在逃避，逃避工作 (因為心裡有其它事)，或者不敢面對自己對工作茫然無知或不知如何規劃的現實。

對付逃避，就是嚴格要求照計畫走。沒有計畫或不知如何計畫，那就找出為什麼，很少有那種全然的無知，很多事看不清楚，那還是可以找到一些事先做，做了就會比較清楚。真的很茫然，找個顧問聊聊 (專業的顧問或者我們的朋友，同事或部屬也都可以)。

我以前應該說過，把時間排的滿滿的計畫會有惡果，會迫使人們只完成表面的目標，這會使人迴避問題的核心、喪失服務的精神、放棄好奇創新的習慣。一點都不奇怪，只要沒有彈性，那就是傳統機器的死樣子 (現在先進的機器都有一點智慧和彈性了)。

所以，計畫中要留有餘裕，然後嚴格執行計畫。如果感到有什麼事很不對勁，可以另外「計畫」一個仔細研究的時間，但除此之外，嚴格按照計畫執行。