Freeplane 不是 Freemind

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近日有網友對我 選擇 freeplane 做為心智圖軟體 有些評論，看法從不美觀到功能問題都有，在此我先要強調一點，即：Freeplane 不是 Freemind，freeplane 和 freemind 是不一樣的東西。

過去有很多比較和評論其實都是針對 freemind 來的，但是 freeplane 不是 freemind，我在前面那篇文章也提到，凡是用過 freeplane 和 freemind 的人，幾乎所有人都認為 freeplane 比 freemind 好太多了，所以拿 freemind 不夠好來推測 freeplane 不好是太武斷了。

有一點大家要注意，雖然我也認為 freemind 不夠好，但是它之所以一再被眾人提及，是因為它也一度是心智圖軟體的翹楚，它如果真的一無是處，也沒人會拿它來當目標比，而且現在幾乎所有主流的心智圖軟體都能匯入甚至匯出 freemind 檔案，這是為什麼呢？各位可以想想看！

至於 freeplane 和其他優秀的心智圖軟體比起來如何？首先我想應該先設定為和免費版軟體比較才算公平。其實比較起來，是這邊多一點，那邊少一點，哪個較好？就看你在乎什麼功能。其實包括面對其他的付費版，也是類似的狀況。

你知道嗎？Freeplane 甚至可以拿來做高等數學的筆記並直接運算！雖然我認為這未必有需要或最恰當，但這就是它的能力所在。

我的書單：十倍速影像閱讀法

連結到網路書店

內容簡介　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

最強、最有效的學習、辦公技巧和工具，本書鉅細彌遺的完全公開。

「影像閱讀」（PhotoReading）是一種提高閱讀能力的新方法，從中不僅能學到速讀的技巧，是要讓你藉由這種超快的速度察覺到自己具有絕佳的能力，並且充分活用這種我們天生所具備的能力，運用在日常生活中的各類閱讀上。

運用十倍速影像閱讀法，讓你──

• 輕輕鬆鬆的一天看完一本書
• 快速、準確的批閱堆積如山的公文
• 增強精神集中、提高記憶力
• 更有效率的為考試做準備
• 發掘自我的潛能，讓人生更快樂

驚人實例

一位高中被退學、五十年來只看過三本書的男人，在學了《十倍速影像閱讀法》之後，兩個星期內就看了十多本書！

作者簡介　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

保羅‧席利(Paul R. Scheele)

美國學習策略公司創辦人之一，為影像閱讀法的研發者。是神經語言程式及加速學習領域的世界權威，極力於讓學習在短時間內突飛猛進的課程研究，其成就可謂無人可出其右，倍受各界及商界人士讚譽。他有豐富的演講資歷，同時擔任各國企業或政府的顧問諮詢工作。

CC評價：4顆星 (滿分是5顆星)

CC評論：這本書結構很清楚（現在很多書不知為什麼結構真的很亂，好像閒談就可以出書了），所提的閱讀法也有一定的步驟和練習方法，很實用。不過不要被書名的副標「一分鐘閱讀60頁」給嚇到了，因為它整體可分為5個步驟（至少要完成4個步驟），一分鐘60頁是指第三步驟影像閱讀，但是還要搭配其他步驟才能產生效果，雖然整體來說不是一分鐘60頁，但相對於一般人平時的閱讀速度，書名說十倍速則算中肯。「影像閱讀」這個步驟是本書的主要貢獻，因為其他的步驟在其他關於閱讀或速讀的論述中都已經發表過，但是這邊整合的很好。


我對這本書的內容其實還有一些小小的補充和意見，因篇幅的關係，我之後再談。基本上如果您對於自己閱讀還不滿意，我蠻推薦大家看看這本書的。順便一提，本書的方法也適用於網路閱讀。


(我的書單所介紹的書，可能是我已經讀過又要重讀的，可能是我正在讀的，也可能是我計畫要讀但還沒讀的，總之，都是我覺得值得跟大家分享的。如果是我覺得已經讀通了的，時間也夠的話，我會另外分享我的筆記和心得。筆記和心得可能會在不同的時間、不同的分類出現，有興趣的朋友可以利用側欄的搜尋功能尋找。)

為什麼我選用 freeplane 做為我的心智圖軟體？

心智圖軟體有很多，為什麼我選擇 freeplane？我的選擇方法如下：

1. 我先看別人的意見。我從網路、雜誌、書籍發現了幾個常被提到的軟體。
2. 是否免費。為了不知道的軟體花錢有些風險，而且有些心智圖軟體是採用付年費的方式，年費也不低。重點是有些免費軟體的評價也很好，所以能不花錢就不花錢。
3. 是否能用中文。我是不一定要用中文介面，但是不管是思考或考慮未來分享，能寫中文是必要的。談一下思考，用不同的語言，其實思考的模式也有點不同，我寫中文跟英文，有時會展現不同的個性，應該很多人都有類似的經驗吧！以心智圖是用來促進思考的工具，沒道理捨棄我文化根基和現在生活之地的語言，所以中文化很重要（所以我就把 freeplane 中文化了）。
4. 經過以上的篩選，當初的第一選擇便是開放程式碼的免費軟體 freemind（沒錯，我最早是選擇 freemind，那時 freeplane 好像也還沒出來），我想大部分已經在用或想用心智圖軟體的人應該都聽過。而且我發現它有一個附加好處，因為它已經夠知名，所以其他的心智圖軟體也可將檔案轉成 freemind 的格式，freemind 也可轉成其他知名格式。

另一套軟體，XMind，看起來也不錯，有免費版，但另有更多功能的付費版本。不過當時我就先使用 freemind 了，然後很快地我就利用它來幫我整理思緒，解決了一些複雜的問題。後來有一天我終於想要安裝XMind，一進入我就對介面不是很舒服。仔細想想，也不見得壞，而且內定的版面也可調整。不過我當時的感覺是，freemind 的版面比較細緻，XMind 很大方、很顯眼。但當我用 freemind 在22吋 1920*1080 的螢幕都常容納不下所有的分支時（我要綜觀全局），XMind 的內定版面讓我覺得它好像不是用來解決複雜的問題，比較像是用來做簡報的。

呵呵，上面那點理由不是太好的理由。我另一個疑慮是，它既然有付費版本，它就會在免費版本限制，怕就怕不知它限制的是什麼，會不會讓我覺得有些基本的功能居然要付費才有？我不知道！但是 freemind 的評價很好，而且這類開放程式碼軟體，總是會提供出它的最佳版本。

我知道 XMind，或者像 Mind Manger 這類的付費軟體還提供甘特圖、魚骨圖或是組織圖之類的額外功能，但是我不認為這是很必要的。真正複雜的專案，可以用專門的專案軟體做的更好，心智圖也可直接超連結去檢視，不會有障礙。曾經看過有人用心智圖做時間規劃，比如說一週7天做7個分支，然後在每個分支做一天的規劃。我覺得，用心智圖規劃有哪些事要做是很好的，但排時間表用心智圖？不自然也不好用。我的作法是把時間表交給 google 日曆來做，時間表清楚又容易看，還有視窗跳出、電郵、和簡訊等提醒方式，何必那麼牽強硬要用心智圖做呢！我看甘特圖是一樣的想法。魚骨圖？如果你瞭解心智圖，就知道它和魚骨圖是一個意思，畫成一條魚有什麼好處呢？當然如果你一定要的話，freeplane 的分支位置也是可拉動的，可以讓它變形成一條魚。至於組織圖？我懂，那是大家都習慣那樣由上而下展開來看，話說回來，我組織圖為何要用心智圖做？直接用 powerpoint 之類的軟體做不就好了嗎？

所以，雖然有人拿 mind manager 的標準來看 freemind 覺得它有點陽春，但同樣地，還有更多陽春的心智圖軟體呢！對我來說， freemind 剛好，其他軟體多出來的功能，其實不是很有必要。

沒錯，我目前使用的是 freeplane，而不再是 freemind 了，其實 freeplane 算是 freemind 的進化版。首先，它的程式設計者是原來 freemind 的設計者之一，可能因為對發展的理念不同，而另外做了 freeplane。當然，freeplane 的作者是誰，看法怎樣，其實不是重點。重點是大家怎麼看？

freemind 以前也是得獎軟體，使用者的評鑑也很好，在 sourceforge 這個開放程式碼平台上，當初我看到有 87% 的使用者說讚，以同樣在那平台的開放程式碼軟體來說，算是非常好，但是 freeplane 呢，更好，有 93% 的使用者說讚。這些比例數字今天因為平台改版已經看不到了，但還是看得到評論的意見。

• freemind 評論在此
• freeplane 評論在此

各位可以看到，freemind 中的壞評增多了（此刻第一頁25個評論有3個壞評），其中有人明說了 freeplane 更好。而 freeplane 都是好評，而且有人是從 freemind 轉過來的，二者都用過的幾乎都是覺得 freeplane 好。

談我本身的經驗，freemind 我在使用的時候（0.9.0 RC7版）有兩大問題 ：

1. 中文的註解常常會變成原始編碼，無法閱讀
2. 檔案有時會莫名其妙的變成幾百倍甚至幾千倍的龐大，心智圖本身看起來是沒問題，是檔案本身不知為何增加了一堆沒用的格式碼

以上兩個問題，在我轉換到 freeplane 之後就完全沒再發生過。至於在我使用它和對它中文化的過程中，更是發現很多好用的小特色。

所以，從最初判定 freemind 很好，到後來發現 freeplane 更好，正是我選擇 freeplane，為它中文化並推薦它的原因。

分享心得必需兼顧相關事物以求得全面平衡嗎？

先說答案：應該不需要！

前幾天很散亂的寫了一篇感想「平衡客觀的報導比主觀粗魯的意見有用嗎？」，大意是我看了某人針對某個主題寫了一本書，通常我們會很佩服也很感謝有人為我們做出這樣全面的整理，但是內容含括全面就必需深入才有價值，我所謂的深入，是至少要能有效的點岀各種方法的適用條件和優缺點，這樣讀者才能選擇對他們有用的東西去做進一步的研究。但是我發現那本書寫了一個方法，他寫的內容和我過去看到的報導一樣，那是個得獎的方法（是個網路銷售平台），但我實際去用的時候，發現它並不理想，特別是當你去考慮現有其它的選擇時，你沒道理用它。

之所以有這種情形出現，當然有一些理由，我在那篇文章也雜談了一些，但重點是，不管是什麼理由，在我看來，該書的作者那樣全面的講述了一個主題，但我卻覺得那還不如某人只針對單一項目做出他可能有點主觀、片面，卻比較深入的使用心得之類的。

反過來想這個問題，那麼我們在分享心得的時候，是否必需兼顧相關事物才算完整有用呢？其實也不是我刻意要反過來想，而是我現在常推薦心智圖軟體 freeplane，有人問，為什麼是 freeplane？正好想要寫篇文章來說這事的時候，發現有人寫了一篇關於心智圖軟體的整理，比上述那本書好，至少含括了他個人對優缺點和適用性的看法，只不過他也說了，某些軟體的有些功能沒有可能只是他沒找到！看了這文章，我不禁在想，其他那些看起來不錯的軟體實際上又有些什麼特色，我能完整清楚地比較它們和 freeplane 的差異嗎？於是我就先沒分享我選擇 freeplane 的理由，而又花了三個小時在瀏覽試用其他軟體。然後，我覺得好累！因為搞半天想分享的事也還沒分享。而且，我原來選擇 freeplane 的理由已經足夠充足了，有些時候做一個決策，是不需要有完整的資訊的（事實上我們通常也很難有完整的資訊），我原先的判斷指標已經讓我可以忽略其他軟體的更多細節了。是的，我沒有完整的比較，但是某些方面的比較已經能夠讓我做決策。

話說回來，就算我完全不談和其他軟體的比較，只談單一軟體的使用心得，好不好呢？我想也很好！其實就算我談了其他軟體，身為讀者的您，如果要採取行動，還是要靠您本身去判斷，而您應該也會參考其他人的說法吧，其他軟體自然有其他軟體使用者的深入意見，除非我有絕佳的洞見，否則實在不需要多嘴，不是嗎？(您注意到了嗎？前面提到的那篇文章，當作者發現某軟體缺乏某功能時，他說可能是他沒發現，這就是他對該軟體只是試用而不深入。在這種情況下，他說不好也不一定是不好，所以您如何決策呢？)

講到這裡，就要鼓勵朋友，只要你對一件事夠投入，就寫到部落格來分享吧，真的不用覺得心虛，這世界有很多人需要你的意見呢！更何況，寫部落格也可以為你帶來很大的好處，有機會再談。

心智圖的三大特點

我每週必定詳覽和重整的心智圖，因私密問題省略了分支。

有人說，心智圖是什麼全腦思維，還有很多人推廣心智圖多半是應用在學習和記憶等等，依我看，這是把心智圖給做小了，沒有觸及真正的核心。我每天都在用心智圖，我認為心智圖有三大特點（但必需使用軟體才能充分發揮這三點，所以我談的基本上都是軟體心智圖）：

1. 縱觀全局
• 心智圖讓人把所有事實攤在一個圖面上，使人能看到整個局勢
• 看到整個局勢，思考才不會有遺漏
2. 盤整思緒
• 看到所有局勢並進行思考，就可能會有新的領悟，這時就會對心智圖上各分支節點去做重整（容易重整就是軟體心智圖優於手繪心智圖的一大特點）
• 等到圖形重整到自己覺得很妥當時，就表示對該狀況或問題已經充分瞭解，這就完成了思緒的盤整
3. 刺激想像
• 刺激之一為放射性的樹狀結構，使人傾向做放射性的自由聯想，因為聯想必定從節點開始，而節點是放射性的均勻分佈
• 手繪心智圖的另一缺點是，自由聯想順暢的時候，思緒走得很快，這時要盡快把想到的東西都記下來，但手繪的方式因為不便事後移動這些節點，所以會讓人傾向於慢下來想好事物的關係再手寫上去，這對自由聯想是有妨礙的。有時慢慢思考是有必要的，但有時也要能快速捕捉那稍縱即逝的靈感。
• 刺激之二為心智圖上的圖像刺激。
• 如果是很會畫圖的人，手繪的自由度是大些，但這是針對插圖而言，就文字節點本身，手繪心智圖沒有優勢。
• 如果是更多數不會畫圖的人，手繪就有障礙，畫不好的圖像對視覺刺激恐怕也有負面效果，所以我會建議用搜尋引擎去搜尋圖片，尤其我會建議用 google，因為它的圖片搜尋還分大小、類型和顏色，可方便不同應用，像在類型這項，光是相片和插圖給人的刺激的效果就很不一樣。
• 搜尋圖片當然無法像使用手繪插圖，自由勾畫出自己腦中的影像，在這方面，也許也會妨礙自由聯想。但另一方面，搜尋圖片的過程中，你會看到同一主題很多不同圖像表現方式，這也是一種刺激想像的來源。
• 基於盤整思緒時移動節點的需求，我還是建議用軟體心智圖，手繪插圖很好，建議將手繪插圖轉成圖片檔匯入心智圖軟體，或者未來也可在觸控面版直接作畫。

在以上三大特點下，其實心智圖是適合用來解決大多數的動腦問題，它讓人瞭解複雜的關係，很多問題的發生並非是表面看到的原因，能夠看透事物的本質，才能真正解決問題。所以心智圖是解決問題的工具，是知識產出的工具，而不只是學習和知識吸收的工具。學習是很自然的，當你透過心智圖把事物的關係釐清了，你當然就學會了。記憶也是自然的，東西難記，常常是因為對那個人來說缺乏意義，所以教記憶的人會教一些把要記的東西和已知事物掛勾的方式，目的是要藉由已知事物而聯想到和它掛勾的新事物。其實這是捨本逐末的方式，只要真正理解新事物的意義和關係，記憶一點也不難！

以上三大特點，才是心智圖真正威力的所在，有其他工具有這種威力嗎？對了，我說的是軟體心智圖，心智圖軟體不少，負盛名的也有幾個，但為免困擾，我就只建議這個比知名的 freemind 更進階、也更相容於中文的免費軟體  freeplane。

平衡客觀的報導比主觀粗魯的意見有用嗎？

前一陣子有本新出的網路行銷書籍，內容談到了某個領域台灣發展的狀況，裡面有幾個人和平台我是有些認識的。這幾天，我們同仁應我的要求把我們的銷售業務擴大到其中一個新的平台上，然後我上去測試了一下，我的結論是，以它現有的狀況來說，該平台沒用、不好用，沒有優勢！

事關同業的朋友，不便說太多細節。不過值得一提的是，這個平台最近也屢次得獎，而且那本新書也因此做了不少報導，書裡面其實也提到很多其他的報導...我的感想是：

• 如果我的事業和該領域很有關係（事實上我的確是），那麼我要的不是那種每樣東西都根據外界報導做出看似全面、「客觀」且平衡的報告，我要的是知道他們在實戰下的真正效果。對我來說，我希望那本書能告訴我，各種方式的實際效果如何，在何種條件下有效，是否比其它的方式更好（是的，它也許不錯，但既然有更好的，我就不要它了）。
• 整理外界報導有個風險，那就是很多報導都是根據廠商或主辦單位的新聞稿來的，本來就不客觀。
• 即使深入瞭解，要大聲說出自己認為它不好也不容易，就像我親身體驗後瞭解真相，在這裡也一樣畏首畏尾不敢充分揭露所談到底是誰。因為做人總得廣結善緣，看來真相只能私相授受了！
• 我也想起以前在研究機構的經驗，得不得獎這件事是看你怎麼說而評審怎麼聽。我的意思是，每個作法都有它的優缺點，今天它能得獎是因為在某個點它有個好的觀念得到認可，但是實際上好不好呢？就看你到底做到什麼程度，是否克服了所有的困難。如果是，那麼這個新的東西就比舊的好，如果不是，那麼光是說他有什麼優點或可以少掉什麼缺點都是不夠的，實際上新的作法可能有新的弊病使得它的整體表現更糟。得不得獎，看評審對這東西的實際狀況瞭解多少，以及他如何評估它的未來性。

回答標題的問題：主觀粗魯的意見有時可能更有價值。

但書，你自己要有判斷力（我知道這是廢話，不過還是提醒一下，不管你看到的資料看起來是主觀還是客觀，你都得仔細判斷）。

重視某個商店平台是什麼意思？

新進員工進來時，提醒他，在我們使用的好幾個平台中，要很重視那個平台。話說回來，重視之後又該如何做？呵呵，這是重點，由於他的經驗還不及於此，重視這兩個字對他來說是「不可操作」的，他不知道要做什麼！

所謂的重視，有幾個意義：

• 流量
• 成交

影響成交有兩個主要因素，一是結帳的便利性，這個受限於平台本身提供的功能，你只能從選擇平台去改善，你改變不了什麼。另一個因素是看你內容怎麼描述，這個你在各平台做的基本上應該幾乎一樣吧，所以也不是重點。有一點例外，某些平台限制很多對外連結和嵌入影片的功能，所以如果你是從這類平台往其他平台擴張時，記得善用這樣的彈性。

所以我談的是流量，重視這個平台，就是花更多的心來促成它的流量，有幾個方法：

• 平台發起的活動多參加。平台的付費廣告也算其中一環，但值不值得需測試和評估。
• 可將你外在的資源導入這裡。譬如說你有部落格，你可以在部落格文章中多做一些連結到此。
• 再度檢視關鍵字是否要調整。這有不少細節，先不一一詳述。但這個問題會出現（不是每個平台內容都放一樣，怎麼還會有關鍵字的問題），主要是商品內容之外的周邊內容也造成了影響。一個銷售平台，通常側欄都有商品目錄、暢銷商品等，也可能有一些頁頭頁尾的，這些都會影響搜尋引擎對這個網頁相對於某個關鍵字的評價，所以你可能要因此做些微調。所有的排名都是比較出來的，所以看看你的競爭對手的頁面，你就會發現你在內容這個環節，到底夠不夠好，需不需要再加強一些什麼！

以上就是所謂重視某個銷售平台時，你可以特別再花些心思的事。

成功的SEO

我曾在「網站流量的產生」一文中提到很簡單的SEO（搜尋引擎最佳化）作法，那是實實在在的，不搞什麼作弊和黑帽的作法，事實證明這種作法才是真正可以取得長期成功的作法（我們過去短期也很成功，約半年在前5頁，約一年擠到第1頁）。

台灣雅虎今天把他的搜尋系統由自家的引擎改成微軟的 Bing 搜尋，聽說有些SEO業者的顧客，排名已經大地震。昨天我針對自家產品比較大的分類名查了一下，原來第5名的小掉到第8名，原來49名的晉升到16名，原來17名的小掉到21名，原來50名外的則升到22名。原來那個關鍵字的前3名呢，則分別掉到42名、52名和60名之後（我懶得再查下去）。至於擠到我前面的呢，好幾個是 PC Home的購物頻道的網頁。

其實那個關鍵字，兩三年前，我是前三名的，後來有一陣子，我發現排名有點詭異，幾個同業突然衝上來了，但是似乎不合理，因為他們家的網頁都是舊資訊，很少更新，有一家甚至還有一個標明多年之前的日期的價目表，所以你說他們的排名是怎麼來的呢？我記得同一時間接過好幾次電話，就是來推銷SEO的，我沒興趣，但想必我的同業成了他們的客戶。雖然我沒去搞那些SEO，那些網頁後來我也沒特別去整理（一年增添幾筆新內容而已），但我還一直維持在前10名。此次搜尋引擎更新，我們應該還算是進步，可見禁得起考驗！至於同業那些靠「特殊」方式取得的排名，就現出原形了。至於 PC Home 的購物頻道，那是佔了集團資源的優勢，以前不容易在雅虎搜尋引擎出頭，大概是同業相忌的刻意操縱吧！

在該大分類下，有兩個次分類的關鍵字，三年前有一段時間我是盤據住第1名，可惜後來因為外來「特殊」的競爭，後來也掉了幾名，只不過始終還能維持前10。此次搜尋引擎更換，我們又再度回到第1和第3，高興啊！

其實我更重視這兩個次分類，原因是，第一，一般人查詢，越是用字精準，表示目標越是明確，也越會有行動力（購買）。第二，當然，一般情況下，也很少人會去打很長的關鍵字，所以能夠達到次分類的水準也就很好了（在我這個例子是6個字）。第三，我很滿意在次分類的排名，再上一層的大分類，其實因為我們資源有限，產品線有所限制，所以不像大型商家有較多的曝光，大分類能在前5或前10已經很好了，小分類在前3甚至第1比較實在。

撰寫本文，是要再次提醒，SEO就實實在在去做就好了，大可不必花錢請人處理，找錯人，有時不只浪費錢，還可能因為違規而從此在搜尋結果中不見天日。我自己的作法就像之前文章所述，頂多是多保持警覺，更彈性地充分發揮那些作法，而結果呢，應該可以滿意吧！

不自私的自私

我將自私分成以下4個等級：

1. 為了自己的利益，不惜強奪別人的利益：這個等級者，嚴重者是強盜、大奸之人；輕微者，辦公室和市井之間常見，總有些人耍些小手段要犧牲別人的利益、奪取別人的利益來成就自己的好處。 這種人有時會佔一些便宜，但最終一定被眾人唾棄，得不償失。
2. 功利主義：凡事以利益為考量，但不直接強奪別人之利益，原則就是有利就來 ，無利則閃。 這種人看似公平，但有時一定很苦，因為人不會總是在高點，一定是有起有落，在低谷時期，沒人會理你。
3. 考慮自身利益的同時，也兼顧情義：在考慮和他人的情義關係和其他特性（比如這個人很好）下，除了自己的利益，也要分利、讓利給別人。反之，一個人過去對我們無情無義，我們也沒道理現在對他和別人一樣好。這是合理的自私，基本上也就是不自私。這種人在公平之餘，還存在著一些彈性，基本上是與人為善，不過份要求，但也絕不放縱。
4. 不在乎自身利益，不分情況，總是對別人好：看起來像是不自私，卻只是爛好人。如果說一個人對那些全然自私的爛人壞人和對自己友好的人一樣好，這說的過去嗎？這對和你友好的人公平嗎？這無異是在鼓勵自私的爛人們我行我素，因為照樣可以得到這種人的厚愛。 

人不大可能也沒道理不管自己，做到第3級合理的自私，就是不自私了！

自我實現者的12項特質

二十多年前就讀過馬斯洛的5個層級的需求，分別是

1. 生理需求
2. 安全需求
3. 社會或情感需求
4. 自尊需求
5. 自我實現的需求

最近又看到他曾經提出自我實現者的12項特質（也有看過其他人整理的版本略有不同）：

1. 理解現實
2. 接受自己、別人和大自然
3. 過著自發、簡單和自然的生活
4. 專注解決問題
5. 喜歡獨處，很超脫
6. 不把生活常見事物視為理所當然
7. 有過神秘經驗和天人合一的感覺
8. 關心社會
9. 有深入的人際關係
10. 沒有種族、宗教或社會偏見
11. 有創意
12. 不受文化或思想的限制

看著這些特質，想像這種境界，整個人也陷入一種平靜滿足的狀態。我想主要原因之一是我認同這些特質。曾經很接近這種境界，後來有些偏離，最近又幾乎回歸正軌。望著這些特質，我會繼續往這方向去的。

當然，自我實現是五項需求的頂點，今天如果我是飯都吃不飽的，大概也沒空想這個了。我們要很惜福，世界上有太多的人是吃不飽的，原因在整個大環境，超過了他們個人所能做的。

另一方面，所謂的安全、社會和自尊需求的滿足，常常因人而異，多安全算安全，多少自尊才能滿足自尊？我引用自我實現者的第一條特質「理解現實」來說，安全代表完全沒有危險嗎？自尊是每個人都尊敬你嗎？這種想法符合現實嗎？我想自我實現者不必是超人，而是懂得調和自身與環境和諧的人。

網賺大師和網路行銷大師們

透過網路銷售商品有5年的經驗了，前前後後也從不同的地方學到很多東西，包括最重要的實務經驗，回想很多人心所嚮往的網賺大師和網路行銷大師們，其實有各種不同的面貌：

• 網路思想家：這類的大師確實具有遠見，不過大多不是執行者，所以不見得瞭解細節或從中獲利；能夠從中獲利者，大部分是成功的整合者。值得尊敬，只不過一般庶民很少能從這類的大師學到真正能馬上派上用場的東西。
• 教授：教授雖然已經不會只窩在象牙塔中，有時也當當顧問看看外面的世界，但當教授畢竟有不同的重點（要講些看起來很有學問、不大容易懂的東西，但實際上可能沒什麼用），至於顧問，成敗都是隔靴搔癢的經驗，我想真正有創業經驗的人就明白親自經營和在旁邊出主意兩者之間的差異。夠扎實的教授能夠提供系統化的知識，這點很好，只是當中有很多經不起考驗的二手資料也混雜其中。
• 專業行銷顧問：和教授比起來，顧問的經驗更多，當然一定會有更多成功的經驗，但人們沒看到的是，失敗的經驗也更多。和教授相同的是，那不是自己的事業。這裡給大家一個問題思考，網路行銷顧問教我們的是「自動印鈔機」的營業架構，但行銷顧問這工作本身卻是屬於出賣勞力的工作，只不過他們的勞力是比一般人有價值一些罷了，但畢竟不如「自動印鈔機」啊！所以他們為什麼不建立自己的印鈔機而是幫別人建立呢？
• 網賺大師：這些人就真的有自己的印鈔機。有趣的是，這些人開口就要幫你賺大錢，而他們成功的網賺經驗就來自於把他們的網賺或網路行銷知識賣給你。看出弔詭的地方嗎？不可能總是一層一層傳下去都是在賣網路行銷的知識嘛，最後那個人要賣給誰？一定要把這些知識套用到賣其他東西才有價值嘛！而他們如何從你身上賺到錢那套，能不能讓你在銷售其他東西時也一樣好用呢？我的答案是有些地方你必須懂得如何修正和搭配其他知識，否則你賺不了什麼錢！
• 成功的賣家：這些人也有自己的印鈔機，他們多半是成功後被請出來分享經驗的。他們的知識就真的能賣東西了！可是我常發現這些人就算能講出一兩點道理（那還得你自己具備相當的知識和判斷力才聽得出來），但通常他們講的東西實在沒什麼條理，你得很敏銳才能看出他們真正的成功之道，你直接聽他們的、照他們說的做，並不會讓你接近他們的成功。我想這有兩個原因，一是他們不是真正想分享，只是想多點名聲；二是他們也搞不清楚自己是怎麼成功的，他們就是剛好在對的時間做對了一兩件重要的事，其他方面說不定比別人做的還差也不一定，但你要他來談網路開店的成功之道，要他全面的講他能力不夠，他只講他知道的又顯得太偏頗太狹隘，你沒他的長處你也學不來，而且時機可能也不同了！
• 騙子：有些人去上了某些網賺大師的課後，就依樣畫葫蘆，賣昂貴的課程，自己其實不是很懂，但是反正還有其他人更不懂。有些騙子是始祖，他知道怎樣（騙）賺到錢，但做為他的學生，多半學不到真正有用的東西也賺不到多少錢，他本人則是賣課程賺了大錢而聲稱自己成功。某些人的賺錢架構像極了傳銷。某些人的賺錢架構更是依賴一大堆賺不了什麼錢的嚮往者來幫他們累積財富。我覺得累積財富很好，我只是在乎自己在累積財富的過程中，是不是確實對別人做出真正的貢獻以致於值得賺到這些錢。

其實是有點感慨，覺得很多努力的小賣家很難學到真正有用的東西，一直想把這方面的知識分享出來，但又忙著自己的「印鈔機」，不過越來越有一股衝動要強迫自己把相關知識好好整理整理，除了做好事，也是教學相長，我常覺得人分享的越多就學的越多。沒太多資源的小賣家們其實不要妄自菲薄，其實我也小到沒太多人認識我，但是我看有些營業額上億的大賣家，你去考慮他的毛利率、考慮他的人員數量和其他費用，算下來不見得就會比我好喔！所以我相信，只要建立完整的知識，然後發揮自己的長處好好去做，各位的「印鈔機」可能比那些老師、顧問還有現在枱面上的大賣家更穩健、更持久呢！大家加油！

手機撥「57016」可查對方的電話號碼是網內或網外

手機撥「57016」可查網內外 但要收費

 更新日期:2011/08/31 19:26

國內電信業者最近掀起「網內互打免費」大戰，不過許多消費者早就使用「門號可攜」跳槽，使得相同開頭的號碼不見得是同一家公司，也造成消費者誤以為是網內而付出大筆通話費。NCC表示，想知道對方是不是網內，只要用手機打「57016」，再輸入對方手機門號，就可以知道對方是不是自家人。

NCC表示，「手機門號可攜」方案，讓許多消費者不用換門號就可以換電信公司，但是也衍生出打手機時，不知道對方是「網內還是網外」。

NCC舉例，有消費者反映打手機和朋友聊天，本來以為講多久都只是網內計費，但朋友跳槽到其他電信公司也沒說，導致通話費大失血。

NCC發言人陳正倉表示，消費者如果不好意思詢問對方，只要用手機打「57016」，再輸入對方手機號碼，就可以知道是「網內還是網外」。

NCC表示，撥打「57016」的話費，以各家業者網內通話的費率計算，如果事先查詢，還是能讓消費者少花冤枉錢。