我的書單：畫個圖講得更清楚

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本書特色

1.豐富而詳盡的圖解，讓內容輕鬆好吸收。
2.兼具原理與實務方法，不只教觀念，還能現學現賣。
3.不論主持會議、提案簡報、腦力激盪……都可以按圖索驥。

解釋老半天，不如隨手畫兩筆
用塗鴉、便利貼、手勢
讓台上台下看懂同一件事情

想到開會就嘸力？請服用「視覺會議」工具！

專治：啄龜、玩手機、裝隱形、沒意見……等症頭
功效：提神醒腦、活化腦力、增進發言、加強記憶

作者簡介

大衛．斯貝特（David Sibbet）

專長於圖像引導和視覺思考的團體運用，現為管理顧問公司The Grove Consultants International創辦人兼總裁，參與了蘋果電腦在1980年代的成長，並引導美國國家半導體（National Semiconductor）的變革管理團隊，在1990年代讓該公司起死回生。全球許多企業、政府單位、非營利機構、學校以及專業協會，都曾運用斯貝特所設計的工具和服務，用以進行全局思考、圖像引導、領導力培養以及組織轉型。

CC評價：4顆星 (滿分是5顆星)

CC評論：我最喜歡這本書的一句話是：（畫圖溝通）就像拿著筆比手劃腳一樣。這句話大大減低了我們心裡的障礙。我不善畫美術圖，但畫個圖來說明事物的觀念和結構還可以，不過除了寫論文，很少這麼做。前一陣子面談新人，有幾個中意的都沒來上班，反省後覺得自己在講述自己公司的現況和發展時，雖然講很多，但可能對方難以一下子消化那麼多的內容和其錯綜複雜的關係（我自己一直在思考和從事相關工作，所以一切脈絡分明、清清楚楚，別人卻有很多的關節打不通，不是他們的錯，果然我們在做的事還是有點料的，不然怎麼生存呢，哈哈），於是我改採邊畫邊說的作法（事先演練過以確定較佳的圖畫表達）。之後出現驚人的變化，凡是我中意的，面談之後都主動 email 表達他們對那份工作很有興趣，這是過去從來沒發生過的！可見畫個圖的確說的更清楚。
本書作者擅長以畫圖引導大型會議的進行，說真的，在那種場合，圖畫的好不好還是很重要，我沒被說服自己那麼做。也許找作者的團隊做還可以，這大概正是他想要的吧！呵呵！其實我最近幾年也沒有大型會議場合的應用機會。不過不管怎麼說，在小型會議和個人面對面的場合，藉著畫圖來夠通仍然是個很好的辦法。

本書另外提供了幾個常用的圖像模式，也頗有值得參考的地方，我想會另外找個機會介紹。


(我的書單所介紹的書，可能是我已經讀過又要重讀的，可能是我正在讀的，也可能是我計畫要讀但還沒讀的，總之，都是我覺得值得跟大家分享的。如果是我覺得已經讀通了的，時間也夠的話，我會另外分享我的筆記和心得。筆記和心得可能會在不同的時間、不同的分類出現，有興趣的朋友可以利用側欄的搜尋功能尋找。)